绩效如果不和薪酬挂钩，我们还会在意吗？

Question

如题所述

Answer 1

薪酬肯定是与个人的工龄和学历等客的因素有关系的，比如，企业对于刚毕业的学生和社招的有几年工作经验的人可能会给一个不同的起薪，即使是一个企业招聘，也会根据不同人的能力表现或者学历给出不同的待遇。绩效是一种激励政策，比如不同等级的员工，即使基本的薪酬一方会高很多，但如果另一方更努力，为企业和项目付出的更多，那么在绩效上应该会拿的更多，这可以给努力付出，积极干活的员工一个回馈，从而可以更好的投入岗位工作之中，应该是多劳多得。好的组织绩效，是要确保组织在长期内能够持续、稳定地为所有重要利益相关方提供不断提升的价值。

有的组织很赚钱，但在不同程度上损害了重要利益相关方的利益，如通过诉讼勒索、拒绝妥善处理新车漏油、严重污染环境等，不是好公司。也有的个人或团队业绩非常好，但公司却严重亏损或资不抵债，其实也不能说这个人这个团队绩效好。因此，在制定绩效计划时，要尽可能把组织绩效、团队绩效、个人绩效进行有机关联，防止肥了和尚穷了庙的局面发生，也要防止肥了公司损坏了环境与客户、他人利益的情况发生，还要平衡好短期获利与长期健康发展之间的平衡。

绩效与薪酬挂钩是现在很多企业都有在选择的一种方式。一方面可以实时考核员工的能力，另一方面也可以很好的促进员工对工作的积极性。当然如果只是简单的绩效薪酬可能达不到想要的结果，如果辅之与积分管理一起，这样往往可以达到事半功倍的效果。所谓的积分管理所呈现的是针对员工日常的管理，从细节小事管理起，利用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。

Answer 2

应该不会在意了。因为不和薪酬挂钩的话就没有任何的意义了，大家奋斗也是没有目标的。