职场新秀在职场上会遇到一定的问题，最难沟通的三个主要问题是什么。接下来我会和你在一起。公司有很多问题，新员工对企业的理解往往是表面的，发现的问题不一定是问题，当然，看法可能是对的。和几名高级职员交谈，听他们的话，有些问题可能不是问题，对问题的理解可能会更深。能不能尝试一些改变，不要试图表达自己的整个看穿，就像比主管更强大一样，只是让他觉得你高，手高，眼睛低。
从小就向主管提出建议，接受效果。赢得信任后，书投会有更多的改变。如果真的不能改变，就想想这些问题对你来说到底重要不重要，如果不重要，就接受现状吧。如果重要的话，就离开想法吧。总是认为个人工资太低，对企业员工价值的衡量分为两条生产线：专业性和行业。专业水平代表你从事这个职位的综合能力。
除了往事以外，展现出的能力。一些基本功也在必须调查的范围内。很多公司通过职级系统重新组织工作年限、技术审查甚至专家面试，对综合能力评分，并以分数为准进行等级评定。通常这个等级会与你的基本工资相关联。职级的另一个作用是，他实际上是在整个行业的人才市场上对你的评价，公司给你这个等级。
一般认为你在人才市场也是这个等级，公司的人力资源将认真考虑其他公司同等待遇的竞争力。如果新员工的基本工资比你高，那就是企业低估了对你的专业水平，即人才市场的价值。业绩是你在一段时间内对企业的实际贡献。专业水平与考试相同。在一些体系中，专业水平较高的职员对企业的实际贡献并不一定很多，人们分级时可以拿出来使用，平时也可以马马虎虎地工作。
对能训练自己专业水平的工作有热情，也会应对不合口味的事情。业绩是为了应对专业水平标准的不足而诞生的。一般来说，首先要取得成果的是领导对你的工作量、KPI指标对现有系统的改善，甚至责任感进行综合评价的结果。它通常反映在你的季度审查结果和奖金上。如果新来的职员业绩比你好，你真的要想想别人工作能力是否真的比你强，比你有责任感。