第1个回答 2017-02-13
首先,这是一个比较大的问题。职业能力包含知识、技能、思维、判断、组织、领导、执行等方面。总体来说打造管理者的职业能力,首先要根据管理者群体的实际特点有针对性地开展,开展方式主要有培训、拓展、课题研究等,这三种方式易组织、易实施、成本低。你想打造管理者的职业力,不能这么泛泛而谈直接索问,不太可能获得契合度非常高的答案,还是那句话,要根据你们管理者实际特点和需求来做。比如团队士气有问题,你可以给管理者组织激励课程,既能提升他们自己,亦能通过他们对激励课程的运用解决团队士气问题;比如因战略目标调整,需要管理者提升组织能力,则著名的杨三角课程或课题研究会有比较好的效果。需求不一,方式方法不一,建议由HR做专项分析,逐步实施,职业力不是一蹴而就,也是做好一项工作就能全面提升。希望我的回答对你有所帮助。