集团组建于2003年7月，现下辖6个工厂和6个子公司，注册总资本为5800多万元人民币。公司位于浏阳市城区人民中路，生产基地占地面积120万平方米，员工总人数3000余人，其中管理人员380多人，技术骨干力量350多人，有经济师、工程师、会计师、助理工程师等200多人，是浏阳自产、自销大型烟花的重点基地。产品有礼花弹、盆花、火箭、艺术、鞭炮等五大系列1000多个品种，畅销欧、美、日等国家和地区。公司拥有一支精明能干且实践经验丰富的大型燃放队伍，曾在海内外成功燃放200余场次，取得了显著的成效，特别是2001年10月1日在第13届澳门国际烟花比赛中荣获冠军；2006年在西班牙举行的国际烟花大赛中一举夺冠，再一次把产品质量和燃放技术推上了一个崭新的台阶。公司不断发展壮大， 2007年产、销量3亿元，创汇1000多万美元，荣获“2007年度长沙市利税过5000万元企业”、“2007年度长沙市优秀小巨人”、“长沙市企业技术中心”、我与花炮的约定——记我这三十年心中的梦想。在中国经济崛起的壮丽画布上，写满了种种个人的“传奇”：一个自幼丧父，50元钱被卖到城里的苦孩子牛根生，后来创办了中国最大的奶制品公司蒙牛集团；一个不安分的文学青年王石缔造了中国最知名的房地产公司万科……尽管这些事情充满着不可思议的传奇色彩，但归根结底，它们都不过是追求物质的欲望释放出来的一种结果，我不会多么欣赏这些。在中国迅速崛起的经济背景下，如何打造一支成熟的民营企业团队，把一个个花炮做成一件件精品，让一部分地方或企业富起来，这成了我后来毕生追求的梦想。我这一生和花炮结下不解之缘，是在一个很偶然的机会。1978年中共中央十一届三中全会做出改革开放的重大决策，开启了中国改革开放历史新时期，这是建国以来我党历史上具有深远意义的伟大转折，社会转型也由此开始。那时，我是公社党委副书记，也是我一生中的一个大转折，从那个时候开始，我无论是生活还是工作，都与国家一系列的变化息息相关起来。当时改革开放改变了我很多传统的观念。漫长的准备。1980年面对创办6年、亏空达30万元的浏阳青草出口花炮厂，我作为当时的公社副书记，感到心动不已。于是主动辞去当时青草公社党委副书记一职，担任该厂厂长，成为浏阳改革开放以来首批从事花炮行业生产，经营的企业家之一。
第二天，我就走马上任了。迎接我的不是鲜花和掌声，而是破旧不堪的厂房，落后的设备和几十双失落而又期盼的目光。此时，我更直观地感到花炮厂目前的处境。长久注视着眼前的一切，我心情异常的沉重。认识我的人都知道，我是一个不服输，一个不惧怕任何困难，一个敢于向困难挑战的人。如何扭转困境？如何迅速恢复生产？如何创建自已的品牌？经过几个难熬的不眠之夜，我开始了工作。我迅速召集职工，召开职工大会，在会上亮出了自己的观点，“只要有我叶金生在，工厂就在，我与企业共存亡”。接着向职工们分析了目前花炮厂的现状，提出花炮产品在技术开发、拓展市场以及存在的潜力等方面该如何来运作，大大鼓舞了职工的人心，树立了信心，很快全厂职工统一认识。恢复正常生产的第一个难题就是资金筹措。面对资金的无着落，我果断、大胆采取了入股筹资分红的办法，解决了燃眉之急。接下来就是技术问题。我深知技术是企业的核心竞争力。花炮作为一种传统产业，是可持续发展的，特别是在有礼乐传统的中国，更是如此，节日喜庆，必有烟花，因此有着巨大的销售市场与远大前景。所以在发展烟花事业的时候，一定要放眼未来，高瞻远瞩，决不能只顾眼前利益、鼠目寸光。于是他成立了技术骨干组，制订了一系列合理可行的规划、方针，将产业的长期发展与本身现实结合起来。并动员当教师的大儿子辞职到国防科大学习化工、火药、技术等。那段日子，我的每一天都是在花炮厂中度过的，与工人们一起摸爬滚打。累了就在办公室打个盹，病了就吞下几片药继续工作。就这样厂子从生产、经营到管理都逐步走向了正常的轨道，经过6年的经营，将工厂发展为一个年产值300余万元，获利达80万元的生机勃勃的企业。大胆的抉择，一个好的领导，是企业发展的前提条件。面对企业的不断盈利，我在初尝甜头后，并没有立即停步，反而变得更冷静，我深知，企业的发展不仅仅是简单的指标增长，更重要的是企业核心竞争力的提高和机制的转换。1989年，我采用个人承包的方式，实施四大战略：即区分主次、把握关键；建立网络、拓展市场；苦练内功、质量取胜；扶优扶强、铸造品牌。发展的成果是肯定的，烟花呈现的良好发展态势不但成为全国良辰节日庆典的必不可少的项目，而且已远销欧美各国。但是，随着国内市场经济的逐渐发展和成熟，在原有生产机制下隐藏的矛盾也开始暴露出来。我清醒地意识到花炮事业欲求更大的发展，必须要解决这些问题，首先我严格遵循共同的由法律赋予公正性的“游戏规则”，其次狠抓质量，质量的低劣是破坏游戏规则的手段之一。质量是产品与产业的生命，一个品种，一个厂家的质量会影响到整个产品，整个行业的形象和声誉。为了充分发挥、挖掘、提升企业的潜力，为产品质量的提高进一步技术保障，对现有生产布局实行专业化分工，特色化经营，有计划对礼花弹等烟花进行专业化改造和建设。对生产工具进行合理的科学改造，采用了半机械化和机械化代替手工业生产，提高产品的稳定性、标准性，并对生产工人实行强化培训，作业训练，持证上岗。将原来的小手工工人变成了职业化的现代工人。始终把解放思想、科学决策作为解决一切问题的根本出发点，同时，把抓好人才和队伍建设作为企业发展的根本保证。市场竞争归根到底是人才的竞争，我从多年的实践过程中深谙，练好内功最主要的方面是提高产品的质量，在这方面，技术、原料固然重要，但最重要的是要提高人员的素质。首先是要提高管理人员的素质，我吸取了过去青草出口花炮厂的失败的教训，我认为企业的成败第一因素就在于管理，从人才的应用，原材料进厂、产品生产到成品出厂以及安全管理都由管理人员层层把关，把提高管理人员素质作为企业持续发展的第一步，创建了良好的管理机制。“质量至上，优质服务”一直是我这么多年来经营企业的理念。1998年在企业改制的时代浪潮中，我果断买断了青草出口花炮总厂的所有权，成为一名民营企业家。实现梦想，创业激情并不代表能力，知行合一才是最重要的，要把梦想落实到具体行动中，我在心中反复地对自己说着。为了把企业做大做强，在取得了阶段性发展的同时，我加快了实施国际化战略的步骤。在民营资本与跨国资本之间展开了博弈。2003年7月我响应政府号召，以资源整合提升为目的，率先组建了浏阳第一家花炮企业集团——湖南浏阳金生花炮集团，我担任了集团董事长，下辖浏阳市青草出口花炮总厂，浏阳市金生烟花制造有限责任公司、浏阳市金生红鹰烟花制造有限公司等6家子公司, 注册总资本为5079万元人民币，生产基地占地面积100万平方米。当年产值突破亿元大关。从商几十年，熟悉我的人都知道我是一个绝对不把命运寄托在别人和体制上的人。我经常想，为什么不做一个属于自己的渠道。我们的企业往往只埋头于生产，忙于销售，很少顾及品牌，顾及文化、舍本求末，在国外市场畅销的中国花炮，却被贴上了国外贸易商的商标，成了其品牌的附属品，结果让拥有品牌者赚了大头。什么原因：没有品牌，没有用文化铸造的品牌。于是我开始着手品牌的创建，坚持自主设计、自主开发、自主创新、打造自己的品牌的发展路子。研发了“红鹰”牌礼花弹、拥有了“金生”、“红鹰”、“青草”三个知名品牌，其中“红鹰”牌礼花弹从2002年起连续5年获湖南省“产品质量奖”，湖南省“名牌产品”称号，被评为湖南名牌产品，并于2006年获湖南省“著名商标”称号。从此集团在国内外市场居于牢牢的领先地位，品牌的创立使整个花炮行业的发展向前迈进了一步。在集团的发展过程中，我不仅特别注重品牌塑造，在产品营销方面，还打破了传统的营销模式，构筑起覆盖国内外的市场营销网络，我对市场进行了认真分析、研究，掌握了消费市场的发展规律，抓住了消费热点。明确提出了要抓住了四个特点：即低档消费为鞭炮类、玩具烟花消费品、中档家庭消费、大型高档消费为焰火市场。在认真分析的基础上又对销售队伍的素质以及营销组织方式进行了改善。在全国各省、市建立了销售处，在国内抢滩登陆，抢占了未来市场的制高点，较好地开拓了焰火市场，建立了营业网络，得到社会的良好的声誉。当然在企业乘风破浪的航行中，我也曾有过迷茫的时候。众所周知，花炮行业是事故多发行业。当时中国大约有70多个成市在禁放鞭炮，还有一些城市正准备禁放。当然，也还有一些城市准备“解禁”，如杭州、大连等。花炮的安全问题以及它的“禁”与“放”，对花炮产业的兴旺影响非同小可。面对这种局面，当时我也曾有转型的想法。那些日子，对我来说是非常痛苦的。企业处在了进退两难之际。但一想到自己心中的梦想，我坚定了，实现心中的梦想不是我一直所追求的吗？坚定了想法后，我果断的对企业实行了“三改”：一是球焙房由原来的火焙改为蒸汽焙，二是厂房由大改小，实行“小型、分散、少量、多次、勤运走”方针，三是装球由多改少，从而大大减低了生产中事故机率。为了降低药物线事故发生率，我与湖南稀土新材料研究中心合作，开发了一种替代高氯酸钾的花炮氧化剂，以满足市场需求，这一创新的举措，引起了同行业的强大反响，很好地提长了集团的影响力，现我公司已是“长沙市企业技术中心”，争取今年达到“省级企业技术中心”。饮水思源
，时势造就英雄，我一直认为没有党的改革开放好政策，没有广大人民群众大力支持，就没有集团的今天。我始终牢记“富而思源、富而思进”的教导，关心支持社会的公益事业。自1986年起，我领导的企业10多年如一日坚持包揽了青草乡全乡108户五保户最低生活补助费的发放，每月每人30元，累计发放50多万，风雨无阻，及时发放到人。此外，乡村哪家有人病危，无钱就医买药，只要被我知道了，或找到我了，不论相识与否，我都一一解囊相助。1998年抗洪救灾中捐款30万元；2003年金生花炮集团刚成立不久，为在建而缺资金的浏青水泥公路捐款30万元，使其尽快竣工通车；2004年，我在资助杨花乡大山村盲人刘良申两个孩子上学的同时，了解到他住的住房破败不堪，摇摇欲坠，立即又捐资3万余元为他新建了一栋红砖瓦房。我还开辟了新项目——耗资26万多元扶助17名品学兼优考取了大学，而又无钱入学的贫困生顺利念完了大学，目前都在不同岗位上为社会作贡献；2005年，我又拿出80多万元在本镇修建一条水泥村级公路；2007年我每月补助河南省社旗县85岁的老人，已补助10000元；补助五个贫困学子15000元学杂费；2008年四川救灾20万元，每月补助西正社区残疾人10人，累计年底将补助20人。令我感动欣慰和自豪的是，在我的带动下，现在我的儿女孙子们也开始和我一道做起了善事。三十年来，我为公益事业、爱心工程捐资达750多万元，多次受到长沙市政府和浏阳市政府的表彰；全国工商联向我颁发了《人民不会忘记叶金生》的铜匾。感谢政府授予我如此之高的评价，但我认为自己所做的这一切，都是应该的。做善事不需要大张旗鼓地到处说，只需要默默地去做……我想,行善的这条路,我会一直走下去的。回首三十年，三十余年，一个亏损一空的破旧企业，经过重组、提高自身竞争力、打造品牌、坚持以人为本的发展观，铸就了一个全新的三亿集团公司，在国内外颇具影响力，取得了显著成绩，我集团公司先后被评为国家质量监督检验检疫总局授予“中华人民共和国地理标志产品保护单位”； 湖南省公益形象示范单位”、长沙市委、市政府授予 “纳税贡献奖”、“出口创汇奖”、“技术创新奖”、“安全先进单位”、“金融诚信单位”、“焰火燃放优秀企业”、“出口花炮十强企业”、“花炮新产品开发优秀企业”、“模范集团”、“名牌产品奖”、“利税过5000万元企业”、“长沙市优秀小巨人企业”等荣誉和称号，并多次参加国内外各种庆典活动，如1996年西安古文化艺术节大型焰火晚会中获特等奖、1998年8月31日吉尔吉斯坦国庆七周年庆典、1998年10月22日浏阳国际烟花节开幕式的焰火庆典、1999年澳门回归庆典、1999年10月1日北京天安门庆祝建国50周年大型焰火活动、2001年10月澳门举行的第13届国际烟花大赛中荣获冠军、2006年西班牙举行的国际烟花大赛中一举夺冠等等。并曾多次代表国家赴美国、法国、日本、吉尔吉斯坦、马来西亚、香港、澳门等地成功承办了多次重大庆典的焰火燃放，可谓“誉满全球”。一个企业要发展、一个产业要壮大，必须走产业与资本相结合的道路，要在市场中永葆青春，并不断地发展壮大，主要依靠企业进步，运用高新技术，改造传统产业升级换代以外，还必须充分运用资本运营的手段，依托证券市场，整合中国和世界花炮的资源，才能真正意义上的把花炮产业作大作强……目前我们的集团正在筹备股票上市，我想到那时候，花炮行业的明天会更加美好。回首我这三十年，这三十年的努力，我个人连续14年荣获“全国优秀乡镇企业家”、“中华全国工商联授予《人民不会忘记叶金生》”、“长沙市劳动模范”、“长沙市企业十大杰出人物”、“浏阳市十大杰出工业企业家”、“浏阳首届花炮之子”、“浏阳市优秀中国特色社会主义事业建设者”、“优秀共产党员”、“感动浏阳—“十大爱心人士”、“助残“爱心天使”、“先进老科技工作者”等称号。我感觉自己的一生就像一场长跑：一开始的时候，前几公里往往最辛苦，哪儿都难受，就好像人的青少年时期，成长是最痛苦的。但到了一定程度以后，其实挺舒服挺爽的，我感觉自己现在正处于此阶段，我会不停歇地跑下去，当最后停下的那一瞬间，不管精神上还是肉体上，生命就走到了终点。（一）救助灾害— 270多万元。那时，承包的亏损企业实现扭亏增盈，净赚六十多万元，按承包合同偿还企业历年欠款和上交后，剩余二十多万元。初尝甜头，更有劲头，当时的叶金生厂长首先想到的是如何回报社会，他认为没有党的改革开放好政策，没有广大人民群众大力支持，就没有企业的今天。他宁愿自己承担风险，向银行、信用社借钱用来帮助受灾的广大人民群众。在80-90年代的几次水灾中，每次都包了一个灾情严重的村帮助重建家园，恢复生产，先后捐款50多万元，同时，还先后帮助12户特困灾民新建住房共耗资40万元，先后花100多万元到素不相识的地方救灾建新房；1994年抗洪救灾中捐款100万元，帮助古港镇湎江村几百户人家重建家园；1998年抗洪救灾中捐款50万元，大包大揽了全村灾民的重建家园，恢复生产的资金困难； 2008年，四川汶川发生大地震，为四川救灾捐款20万元，同时董事长叶金生参加了长沙晚报爱心团，成为长沙晚报赴灾区“爱心团”17位成员之一，还去了当地福利院慰问灾区孤儿并联系领养事宜，董事长表示，对那些失去亲人和家园的灾区孩子，他将长期提供各方面的帮助。（二）建桥修路— 150多万元。2003年金生花炮集团刚成立不久，董事会又作出两项重大决定：建桥修路，为在建而缺资金的浏青水泥公路捐款30万元，使其尽快竣工通车；2005年，董事长叶金生又拿出80多万元在本镇建石桥3座及修建一条水泥村级公路；2007年，集团公司越来越壮大，销售达到3亿元，董事长叶金生又捐款40多万元修建了一条沿河水泥公路。（三）扶贫济困 — 120多万元。自1982年起，董事长叶金生领导的企业三十多年如一日坚持包揽了青草乡全乡108户五保户最低生活补助费的发放，每月每人30至500元不等，累计发放80多万元，风雨无阻，及时发放到人,逢年过节，都要组织衣服、棉被、鱼肉、现金亲自上门慰问；2007年董事长叶金生又每月补助河南省社旗县85岁的老人，每月1000元，已补助1.5万元，2007年6月10日，在市委常委、统战部部长易意平视察“工业携手农业，致富不忘乡亲“活动中，随行的企业家董事长叶金生当场将10000元现金捐给官渡镇贫困户林松柏，帮助其解决困难；2008年补助我公司所在社区不同等级残疾人11人，每月发放200至400元不等，已发放3万元。董事长叶金生走到哪就帮到哪，看望孤寡老人、救助路边的流浪汉就100多人次，他默默的帮助那些需要帮助的人，媒体知道的就登报了，还有许多不知道的，直到来公司来道谢，我们才知道董事长叶金生又在为公益事业奉献着，他说：“我不记那些受过我帮助的人的名字，就是不想要回报”。（四）防病治病— 60多万元。有了健康的身体,才会拥有一切!由此可见,健康对于我们何等重要!董事长叶金生菩萨心肠，近30年来累计帮助特困病人500余人次，乡村哪家有人病危，无钱就医买药，只要被董事长叶金生知道了，或找到董事长叶金生了，不论相识与否，董事长叶金生都一一解囊相助，不同乡镇的20多名精神病患者买药、看病、治病都得到过董事长叶金生的帮助，累计捐款达60多万元，受援病人康复后难忘董事长叶金生的恩情，每年春节都有一些不相识的人上门拜年，祝他健康长寿。大年初一，那些受过救助的人就会提着家里喂的鸡等土特产来他们家拜年，他们都是心存感激，他们来了董事长叶金生就给每个家庭的小孩200元的“压岁钱”，提来的东西一律不要，大鱼大肉地招待他们吃一餐饭，家里那个热闹啊真是无法形容，一开就是20多桌。（五）文化建设— 40多万元。董事长叶金生坚持以“三个代表”重要思想为指导，以满足人民群众日益增长的精神文化需要为目标，以活跃群众生活、繁荣文化事业为宗旨，助建乡文化站、青草电影院等，为群众生活添姿彩。推动了全镇人民群众文化意识，改善全镇文化条件，提高农村文化水平，，活跃全镇群众文化舞台，丰富人民群众文化生活，激发广大群众参与文化活动的热情，弘扬了民族精神，营造良好的氛围。（六）建校助学— 110多万元。多年来，先后陆续助建青草中学、荷叶、田心、班竹、田家炳实验中学等7所学校扩改捐资及新建叶金生中学等共捐款60多万元；耗资50万元扶助贫困学子，全包当年考取清华大学的下岗工人之子潘定才的全部学费和生活费用，并已一次付款8000元，使接到录取通知书后愁眉不展的潘定才全家欢天喜地，一致表示要在一流学府学到一流本领，早日回报社会，像类似潘定才学子情况的学生还有张良兵、潘智全、等17名品学兼优考取了大学，而又无钱入学的贫困生顺利念完了大学，目前都在不同岗位上为社会作贡献；2004年，叶金生同志又捐资了孤儿、曾在国际珠心算比赛中夺得金奖的彭莎同学一年的学杂费、生活费6800元。同时又资助杨花乡大山村盲人刘良申两个孩子上学的同时，了解到他住的住房破败不堪，摇摇欲坠，立即又捐资3万余元为他新建了一栋红砖瓦房。2007年帮助中和镇正在读初中的吴观辉之子，并表示会一直补助他完成学业；2008年又补助了段蔓等十个贫困学子35000元学杂费；还有许许多多被董事长叶金生默默无闻帮助过的学子。在董事长叶金生的带动下，现在他的儿女、孙子们也开始和他一道做起了善事，这令董事长叶金生感动欣慰和自豪。三十多年来，董事长叶金生长期为公益事业作贡献、长沙晚报（2008年1月18日）D1版整版上刊登了董事长“七旬老人700万元扶危济困”的事迹材料，至今为止爱心工程捐资达750多万元，多次受到长沙市政府和浏阳市政府的表彰；董事长叶金生感谢政府授予如此之高的评价，但董事长叶金生认为自己所做的这一切都是应该的。董事长叶金生说，做善事不需要大张旗鼓地到处说，只需要默默地去做……,行善的这条路,他会一直走下去的。老党员的爱，洒满城乡。人民群众感激他，青草人民感激他，“金生发了，地方富了”。学子们感谢他，五保老人想念他：“叶金生同志比亲人还要亲”。是的，董事长叶金生不光是一位民营企业家，也是一位慈善家。在他身上，体现了一位老党员的风格和劳动模范的风采。叶金生表示，金生集团希望在五年内上市，成为国内烟花行业第二家上市公司和世界的花炮大王。
