如何管理好学生会

Question

是关于学校学生会的

Answer 1

1、每周开例会。这点很重要，这是让大家找到归属点的好方法。至少要开部长例会。不要每次都只谈下周我们要做什么工作。可以加点政治学习、心灵感悟、为人处事、专题讨论等。2、每学期都开展培训。不但要有面向大众的，还要有针对部门工作的。3、每个月都要有主题活动，让大家有事可做。4、注重对外宣传工作，提升学生会形象，让大家能感到“会荣我荣，会耻我耻”。5、发现成员的闪光点，人尽其才。6、注意培养各部长接班人。毕竟是“铁打的营盘，流水的兵。”大家总是要毕业的。7、让部长学会用人，而不是什么事情都独揽大权。有很多人都是这样，自己很能干，却让部员休息。8、我有一个小方法让大家感到“学生会”是大家的家。买本好看的同学录，制作一本“学生会历史册”让那些毕业离会的同学填写。会有很温馨的感觉。祝你工作顺利！

Answer 2

第一个要解决的问题就是这拒人于门外的形式化主义和官僚气息。

具体建议如下：1.采用民主选拔制度，确保干部选拔公平公正公开；2.确立干部权限和部门职能；3.监督举报、考核制度，规范干部行为、加大成员监督力度及举报途径，拒绝形式主义和官僚作风等歪风邪气。

第二以我本人经历来说，后来我也加入了一个社团，那就是电竞社，也算是误打误撞吧，本来我以为大学都不会加入任何社团，但最终兴趣还是驱使我加入了他们，所以学生会也一样，在招人和举办活动也需要抓住学生的兴趣。

进入社团之后，我发现了更多令人头秃的事情，那就是开不完的会和永远理不清的事。说是开会其实根本毫无逻辑，可能就是干部心情不好在会上进行无休止的无病呻吟；而理不清的事更是令人头疼，举办一个活动之后，完全没有任何文件保留和数据支持，到下一次有相同的活动，想参考更是无处可寻。针对这两个现象，我有以下两个针对性建议：

1.建立会议制度，定期召开会议，汇报交流各部门工作,（紧急事件除外）；

2.采取活动开展及文档管理制度，保证活动的顺利进行、各部门文档的完整齐全，供以后相关活动参考；

Answer 3

如果你是主席，那就分散管理，集中权力，永远要知道，最后的决定权是在你的手中的，其他人只是起到建议作用，最后下决定的还是你；而且，要取得成员们的支持，放低姿态，与他们和谐相处；分工时要注意多少大小，按实际情况分配；当他们完成了一个很大的任务时，试着奖励他们。开会分配任务时要鼓励他们，“他们的努力不会是白费的”，这样他们才会有工作的动力。我也是个学生会主席，这是我的一些感言。如果是部长，就管理好自己的部门，等待主席分派任务。每周要开自己部门的会议，落实工作。要保证一切正常运作。

Answer 4

校学生会负责组织学校集体的活动，院学生会负责组织和院系自己的活动，与本学院老师接触较多。
具体工作如下：
学风建设部：1大一新生有晚自习，学风部负责查出勤率。2上课老师会说双语，学位记录，由学风部收。3开展学习经验交流会等与学习有关的活动等。（学习委员）
内务部：1检查寝室卫生2管理运动器材，活动服装等物品3购买各部活动所需物品。（生活委员）
外联部：为各个部的活动筹办经费，需要有口才拉动各种投资方给你活动赞助。
文艺部：组织文艺活动'迎新晚会，运动会团体操，健美操大赛，毕业晚会’等活动。
体育部：1检查早操出勤率2运动会3各种比赛
宣传部：为各类活动画海报、板报、拍照等
组织部：各部活动组织人，主持人。
学生会是老师与学生之间的桥梁，总提来说都是为了帮助老师关注学生的学习，关怀学生的生活，关心学生的业余活动。各部与各部之间虽然有其责，但大型活动时又是一个整体。是互相帮助互关怀的大家庭。
所以处理好师生之间的关系和各职能部门的关系是关键

Answer 5

学生会的高层领导应该称主席哦，不叫会长。首先要有“人脉”，就是说你的背后必须有一个支持你的后援团，这点很重要，也很难做到。
作为学生会主席，要做好事情的话，必须要明白同学需要的是什么，老师需要的又是什么。有些话只可意会，不可言传，要靠你自己去悟了~
总之记住一点，一个优秀的学生会主席，不仅仅是替学生说话的干部而已本回答被网友采纳