第1个回答 2012-06-22
.1先进行工作分析，弄清每个人在工作岗位应该具备的知识，技能，能力，以及需要的工作态度，
2.运用工作分析确定绩效标准，绩效标准可以根据员工的不同设立不同的目标，但每个人都发不同的表格成本较大，可以把公司部门进行分类，比如管理类，科研类，销售类，服务类等。
3.确定考核主体，最好运用360度考核主体，这样比较全面，考核者必须具有良好的道德操守，公平公正对待考核者，
4.选择考核方法，如关键事件法，平衡计分卡等等。
5.进行反馈，在整个考核过程中要是始终保持沟通，连号的沟通能促进绩效水平的提高，继而公司绩效就提高了。