辞退员工流程和劳动风险防范。
劳动风险防范：
6种“特殊员工”企业不得随意开除：
1.从事接触职业病危害作业的劳动者，未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间。
2.在用人单位患职业病或者因工负伤，并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的。
3.患病或者非因工负伤，在规定的医疗期间的。
4.女职工在孕期、产期、哺乳期的。
5.在本单位连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的。
6.法律、行政法规规定的其他情形，比如担任专职的工会主席、副主席或委员的;担任平等协商代表的;员工正处于义务服兵役期间的。
风险管控流程：
第一步:在部门主管意识到劳动者可能存在需要解除劳动合同的情形时，需第一时间通知人力资源部，由人事部介入进行调查，调查的主要内容包括是否存在上述劳动者存在过失的情形，公司是否有相应的证据予以证明。
第二步:人力资源部根据所调查的结果对解除合同的风险及正当性进行评估，同时联系公司的法律顾问介入此事，对风险进行把控。
第三步:若人力资源部认为劳动者并不存在可以单方解除劳动合同的情形时。将结果通知用人部门主管;如条件成立，则提供详细的方案与部门主管进行操作。
第四步:严禁公司主管因个人用人原因在未通知人事部及公司法律顾问的情况下擅自单方解除公司与劳动者之间的劳动合同，若公司部门主管的行为而产生诉讼纠纷，部门主管将承担相应的赔偿责任。
解除劳动合同的流程：
要点:
1.完善部门内部流程，保证流程单据的及时与有效。
2.掌握事实证据，制定计划实施。
要保证在采取最后行动之前，已经与员工进行过正式的沟通，要让员工有一点心理准备，至少不感到突如其来。特别是对那些犯错误的员工要保证在采取最后行动之前已经经过了正式警告。
仅仅有正式的口头警告是不够的，还要有经过双方签字确认的书面警告和事实依据，否则公司不算具有辞退这个员工的资格。辞退谈话前，要准备应对被辞退员工可能马上或稍后会有的反应冲动或不理智行为，提前设想可能发生的情况，并做好相关的预防工作。谈话结果及时以有效的书面形式订立下来。
注意点:
1.辞退员工后要马上更换公司的密码锁、门卡等，同时收回这些员工的钥匙等物件。
2.要提前做好其他员工的知会工作，以避免破坏团队氛围的后果。