出色的管理者如何令员工死心塌地跟着干

Question

如题所述

Answer 1

出色的管理者如何令员工死心塌地跟着干

管理者要做到“7点”

员工死心塌地跟着干

在企业管理中，关于管理者(老板们)该从哪些方面去让团队的下属(注意:不是全部下属，不现实;至少可以努力做到核心人才)能“死心塌地”的跟着干。

普罗西姆管理法则-- PLORHIM 七大法则

P:大家跟着你，觉得工作或者项目前途无量(Prospect)。L:大家跟着你，学到了很多东西(技能，经验，见识)(Learn)。O:大家跟着你，得到很多权力和实践尝试的机会(Opportunity)。R:大家跟着你，觉得自己的价值能体现和作用被认可(Recognition)。H:大家跟着你，觉得很开心(Happiness)。I:大家跟着你，觉得从事了一项牛逼/有意义的伟大事业(Inspiration)。M:大家跟着你，挣到了钱(Money)。

I:事业、P:发展空间、O:成长、R:个人价值、M:挣到钱、I:学习、H:开心。

普罗西姆管理法则(PLORHIM)十分有效，管理者(老板们)可以根据公司的实际情况去运用。

成本低，且相对容易做到的是H，多花点心思就可以让员工工作得比较开心。

进一步是让员工感受到成就感和尊重(R)。

下一步就是给予下属足够的机会和权利(O)。

多数管理者或老板一般都能在L方面让下属觉得跟得有点价值(跟头能学到东西)。

P和1是最高级的手段了，领袖级的牛人才玩得起。

M 是最直接，但是得结合其他法则效果更好。