业财融合的六个（重）点：
1、资金安全：
很多民企老板是用老板娘或亲戚管资金来解决。作为财务主管或经理，需要做的就是帮他们建立内部牵制制约机制予以完善。
2、经营情况：
这是财务最基础的工作，也是老板对财务工作最基本的需求。
3、分析问题，指明方向：
也就是财务分析，必须是在第二条涉及的问题解决之后才能开展起来的，否则，做的绝对是无用功。
4、控制成本：
主要涉及到内控措施和方法。大多数民企老板在财务核算方面得到满足之后，最关注的主要就是内控方面。
5、做好绩效管理：
这就涉及到财务预算了，方式方法很多，这里不展开多说，最主要的是要和绩效考核结合起来，能够帮助老板制定出合理的、大家都认可并能接受的绩效考核指标。
6、规避税务风险。
业财融合的目的和意义：
融合性原则作为单位应用管理会计的四项原则之一，要求单位财务管理要嵌入业务流程，实现业务和财务的有机融合，通过管理合力助推企业价值创造。
正确认识业财融合在企业管理中的必要性，进而在管理实践中树立业财融合的意识和理念，是当前企业应用落地管理会计的重要抓手。
以上内容参考：百度百科-财务管理
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