作为一个老板，性格有些软弱员工不听话怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

据说现在的职员越来越个性十足，严厉就甩脸，松了就露脸，让管理者不知所措。职员们不听话，但实际上是领导不好管理。认为下属管理不好的理由是，领导管理干脆违法。下属你指的地方他打哪里。让员工佩服，威信比督促更好。你不断督促员工，他们才能工作，那意味着你在员工心中没有任何分量。有威信的领导人只要明确目标就可以了。公平正义奖惩分明，宽严相济，荣辱并重。

作为榜样，“和我一起冲”比“上我”更有效。想想解放战争题材的电影，解放军军官大喊“和我一起冲过去”，国民党军官喊“上我吧”，士气高涨！管理者可以树立榜样，“活跃气氛”，“带领大家”，工作任务从被动的冷漠中主动做好。领导是盯着下属思想工作的讲师。思想统一，没有感情才能下达禁令。部队有指导员，责任是抓战士的思想工作，主管也要执行类似的任务，要及时集中工作人员的思想认识、统一精神和工作。

领导是教练，要注意员工成长。如果员工感到没有增长，他们的积极性就会下降，甚至会想方设法投身到其他地方。领导不能只发工作，策略程序也应该是企业做大做强的必要条件。抓人一定会得到感谢。由于感情和实际利益，职员们都会努力做好工作。鼓励员工优势，发挥优势。人们喜欢受到表扬，更喜欢做自己擅长的事情。

如果管理者能及时鼓励员工的优点，用材料分配任务，不仅能使人才尽善尽美，还能使员工感谢知道机会的恩惠，诚实地投入工作。接受亲民沟通、无障碍交流、拥戴。沟通不是命令和教训，而是平等对话。主管要进行亲民沟通，不形式化，给员工解惑，帮助员工解决问题，进行实际沟通，让员工信任自己的主管，愿意发挥效力。

Answer 2

面对这样的员工，可以私下和员工进行沟通。告诉员工应该按照公司的规章制度办事。这样就可以了。

Answer 3

你应该去和他进行一些沟通的，如果他还是不听话的话，你应该把他开除的，找一些好管理的。

Answer 4

如果这个员工不听话的话，就克扣他的工钱，这样他就害怕了，然后就会听你话了。