瑞幸咖啡实现集团整体盈利，瑞幸是如何复活的？

Question

如题所述

Answer 1

瑞幸咖啡只是经历了走马换帅，自己的经营影响并不是很严重。

首先说瑞幸的经营问题，瑞幸经历了造假事件，也是受到了市场的强烈谴责和罚款，经历了这样的事情之后，瑞幸的董事长也是进行了走马换帅，瑞幸出现这样情况的一个重要原因也是公司发展的速度太快了，太过于注重公司的规模的扩大，也是违背了市场发展的规律，所以也是给自己造成了很大影响，采取了错误的发展策略。

虽然经历了这样的事情之后，瑞幸也是积极调整自己的战略，因为瑞幸庞大的咖啡消费者依然存在，这是永远不会消失的，所以他们依托这样的基础也是会很快的经营起来。

在短暂的一段事件内，瑞幸也是暂缓了自己门店的扩张，只是暂时的保持门店的数量，说到这里，我们也是非常认可瑞幸的开店策略，更多的是在一些商业场所和一些大学园区，办公地点进行开店，这样也是有很庞大的消费者基础，也是很快的进行了营业额的提升。

瑞幸经营的成功，更多的是战略的成功，瑞幸也是看到了我们国家连锁咖啡品牌的空白，现在消费速度的加快，大家没有更多的时间坐下来慢慢品味生活，更多的也是需要快捷的消费方式，瑞幸这种精简的模式也是符合大众的消费习惯。

同时瑞幸也是有大规模的消费力度，定时的有一些优惠卷的补充，这也是让我们这些消费者更加关注瑞幸的动静了。当然，有这些往往是不够的，瑞幸也是非常注重自己的品质，都是精选上等的咖啡豆，也是根据大众不同的饮用习惯定期补充新品，不断的将各类的消费者收获囊中，未来，瑞幸也是会发展的更好。

Answer 2

瑞幸的开店模式也是精简模式，容易聚集大量消费者，而这些区域也是大量消费者用咖啡的地方。传统连锁品牌主要是星巴克。作为学生党，星巴克有点贵，不适合我们消费者，更适合一些商务人士。所以瑞星也抓住了这样一个特点，它本身的定价并不是特别高，更多的是针对大众消费者。同时，瑞幸也在积极推进数字化进程，推动自身进步。

Answer 3

在管理方面进行了整改，然后成功复活，这家公司的状态还是很好的。

Answer 4

瑞幸咖啡需要不断提升业绩，只有营业额不断的提升，才能够实现盈利，而且也应该改变经营的模式和方式，同时也应该扩大规模。