人事一直招不到人，怎么怼怼他们。每次都说新入职给点时间？

Question

我都给了3个月了，人都要走了，连个文员都招不到，我自己去招，叫他们给点币来，又说不划算，不开通

Answer 1

　可以采取以下几种方式解决：
1、 当地员工少，就要到外地招，与劳务输出的当地地劳动局联系；
2、 当地员工少，与职业学校签定培养协议，学生实习在企业，之后合格的录用；
3、 当地员工少，让员工介绍老乡、朋友，试用期过后给一定的“伯乐奖”；
4、 专业人才、管理人才少，让人力资源部经理去当猎头，去“挖人”；
5、 当地高级管理人才少，把总部迁到人才集中的城市。
但是，这些只是权宜之计，解决不了用人荒的根本问题，根本解决人才问题在于：
1、 企业必须经营好，要赢利，有好利润，才会出好待遇，才会用“有竞争力的报酬”吸引好人才；
2、 实施A/B角计划，抓紧从内部培养有潜质的员工，更新换代，让他们快些走上领导岗位；
3、 公司内部要形成“尊重员工、关爱员工”的文化氛围，特别是中层必须关爱员工，并形成制度化；
4、 转变经营方式，实施人才工业化，强化技能与领导力训练，分解“能人”，复制“能人”，减少对“能人”的依赖；
5、 公司改变管理方式，对核心技术、大客户资源要控制在自己手中，不在乎“人
走”；
6、 改造或者采购设备，提高自动化水平，减少用工数量；
7、 改造业务模式或者工艺流程，减少用工数量或者降低能力要求。
总之，人才招聘与培养，不是立即见效的事情，需要企业长远打算，做好人
才计划，加强人力资源部力量，老板带头全员做人力资源工作，建立从招聘到培养的一整套人力资源管理体系，建立好人才工厂，把公司人力资源管理水平从招人，到留人，到吸引人，最后提升到到不怕人走的最高境界。

Answer 2

人事如果找不到相应的员工，主要就是因为他们的方式不对，而你可以直接和领导进行沟通，采用另外一种方式进行努力和提高薪资待遇，然后才是回应对方最好的一种方式。

Answer 3

题主可以考虑直接向上司反馈，更换人事专员，否则，公司一直缺乏可用人才，对长远非常不利。

Answer 4

可能是人事不怎么上心，开会的时候提出来，实在不行自己招，这样最打脸本回答被提问者采纳

Answer 5

人事招人需要在老板提供的岗位薪酬和公司的岗位要求之间做平衡，虽然文员是很简单的工作，但也并不好招，如果确实急需补人，可以告知人事急迫性，让人事加快进度。本回答被网友采纳