如何设计财务层绩效考核指标

Question

如题所述

Answer 1

在战略绩效管理中，考核指标设计是关键。
在众多指标中，财务层绩效考核指标的设计直接关系到后续各层面的指标选择。在战略管理中，战略目标设计是对战略执行的牵引，战略绩效管理是战略执行的鞭策。通俗来讲，战略目标是胡萝卜，战略绩效是大棒，“胡萝卜+大棒”共同驱动企业沿着战略方向前进。战略绩效管理作为战略管理的重要一环，考核指标设计是第一步，对战略绩效管理的效果起着决定性的作用。平衡计分卡作为重要的战略绩效管理工具，为我们设计战略绩效考核指标提出了一般思路与方法。根据平衡计分卡，将绩效考核指标从上到下划分为财务、客户、内部运营、员工与成长四个层面相互关联的四大类考核指标。财务层作为第一层次绩效考核指标，客户、内部运营、员工与成长层面的绩效考核指标的设计需要围绕财务层指标的目标实现进行设计。在企业正常发展阶段核心是股东权益回报，财务核心指标是股东权益回报的增长。
从驱动因素来讲，围绕股东权益报酬的增长，企业从两个方向发力：一是实现收入增长，二是提升生产效率。生产效率的提升包括两个方面：一是资产利用率提升，二是成本费用降低。围绕此，设计财务层战略绩效考核指标。围绕收入增长的绩效考核指标。收入实现在财务层一般使用收入目标达成率或收入增长率来进行考核，收入目标达成率=实际营业收入/目标营业收入。绩效考核指标最终分解到任务责任人身上，不然会出现目标不清、责任不明、考核不公，从而丧失绩效考核对战略执行的鞭策作用。需要对收入目标继续分解到事业部、销售员，明确各个层级，各个员工的销售收入目标，从而形成从公司到部门、到个人的销售收入目标完成率考核指标。围绕生产效率提升的绩效考核指标。
生产效率提升的财务层绩效考核指标主要围绕提升资产利用效率、降低成本费用进行设计。第一，资产利用效率提升。资产利用效率用资产周转率进行衡量，资产周转率=当期营业收入/当期平均某资产金额，资产周转率越高，反映该项资产利用效率越高。根据企业不同的情况，关注的重点资产有所不同，其考核的资产周转率就有所不同。企业通常应对货币资金、应收账款、固定资产等重要资产进行重点关注，提出周转目标，进行相应的考核。第二，成本费用降低。成本费用降低的考核指标，在不同行业不同企业中存在较大的差异，需要结合行业特点、企业管理的重点进行绩效考核指标的设计。例如，在生产制造型企业中，将生产成本节约作为很重要的考核指标，生产成本节约=标准生产成本-实际生产成本；再精细化的企业，将生成成本按成本构成划分为原材料成本、人工成本、制造费用成本，分别考核各类成本的节约情况。对费用来说，与营业收入紧密相关联的费用，如销售人员人工费用，一般采用费用率完成情况进行考核；对房租等费用，一般设定费用支出总额，按总额完成情况进行考核。

Answer 2

生产部门管理人员绩效考核方案一、
目的:
充分发挥管理人员各岗位职能，挖掘每个人的潜在能力，进行工资考核，达到管理出效益之目的。二、考核内容：
1、
日常工作
1.1、
班组会议执行情况记录（记录主要内容）
1.1.1要求班级会议每周至少五次,组级会议每周至少一次
1.2、
人员安排的合理性
1.2.1
是否造成工序瓶颈
1.2.2各岗位是否有闲置人员
1.2.3
机台运作是否正常
1.3、组内生产效率达成情况
1.4、
组内品质状况
1.5、
“5s”工作的执行情况（工作场所）
1.6、安全工作情况
1.6.1
是否按安全操作规程进行
1.6.2
是否存在安全隐患
1.6.3
是否发生安全事故
2、交办事项（组织、沟通、协调能力）
2.1
要求完成时间
2.2
实际完成时间
2.3
是否影响生产进度
3、对待工作的态度
3.1
是否积极主动
3.2
是否认真负责
3.3
当日工作是否完成三、考核办法：
1、交办事项由指定人员追踪记录。
2、日常工作考核月底进行汇总，包括组内人员对各岗位的合理投诉。
3、考核项目作为调薪，现行活动绩效之依据。
4、团队精神，我科产量、质量作为最终考核。