经营健身房其实和经营任何商业都一样，都是商业行为，都要遵循市场规律。健身房说到根本上就是服务行业，提供的是服务，以人为本。以下从几个方面谈谈经营健身房的几个误区和一些需要注意的事项。
一、不要因为兴趣而经营健身房。
早期很多经营健身房的都是一些健身发烧友、健身教练，往往这些人的健身房都经营的不成功，因为他们往往是根据自己的喜好去经营，没有站着消费者的角度去提供消费者需要的，想要的服务，主要体现在重器械、轻装修，重肌肉轻营销等等，一定要牢记一点，健身房是一门生意，不是开着自己练的。
二、不注重场馆的规划设计
很多人都懂得，选址很重要。没错，位置、停车、场地规格确实重要，但好的设计更重要，无设计不装修，专业的健身房从功能布局、装修格调、动线设计、营销设计安排等等都在场馆设计提前规划好了，这为以后的经营事半功倍。
三、器械重精不重多
很多人觉得，健身房就是器械，更多更好的器械才能更吸引人，当然，在你场地够大投入预算够多的情况下当然可以，但既然是一门生意，就是考虑他的投入与产出比，现在的健身行业发展很快，更多的是靠技术和专业来取胜，器械，够就行。
四、不要盲目相信高手
外来的和尚好念经，现在行业准入门槛低，各样的人满嘴跑火车的人一抓一大把，动不动就忽悠你一个预售三百五百万的，有那么好赚，能力有那么强他们为什么不自己干还得全国到处跑，我们称之为游击队，就是打一枪换一个地方，坑完一家换下家，反正能赚就赚，赚不到就跑，扔一个烂摊子给你投资方哭去吧。
五、重视人材和可持续性培养
别妄想当甩手掌柜，除了请专业人才做专业的事，很多事还需要老板亲力亲为，老板，就是给员工打工的。尽量培养自己的管理人才，可以从基层培养，空降的一般都水土不服，能力再强也是暂时的，不是长久之计。
六、选择靠谱的合作伙伴
合伙合伙，合字难写，合伙人、股东、合作伙伴很关系，好的合伙人可以互补。先把规矩定好，责任分工，怎么分钱，吵架掀桌子了怎协调，怎么退出先定好。很多企业都是自己把自己搞死的。
七、选择靠谱的团队
有自己的管理团队和休系，有成功案例，知名度就信誉较好的品牌团队合作，推荐去咨询“简康运动”健身管理公司进行合作，专业度高，在健身行业已有十多年的健身房管理经验，可以放心去咨询合作~
注意别踩这几个坑，剩下的无非就是选址、装修、请人，专业的事一定要让专业的人做，希望能够帮到你。
目前市面的管理系统层出不穷，而且每隔一段时间就会有推陈出新，各家系统目前用到最多的字眼应该就是云端、Saas、大数据、约课、微营销等。大量的健身房都没有自己的系统，会员的登记、续卡、身份信息的更改等服务完全依靠管理人员操作，这样并不利于健身房的发展和大大降低了工作人员的效率。因此，一个健全的管理系统是十分必要的，管理人员、教练、会员和游客可以根据自己的权限，来自主完成的操作，提高工作效率；
较有名气做得好的还是不少的，像捷径系统、三体云动、青橙等等，这些系统各自有各自的侧重模块，你其实可以每一家都去申请试用，每一家公司都会有免费试用版的。你用几天，看看那一家的界面你最舒心，哪一家的功能你最喜欢，哪一家在你深度需求的功能模块比较牛叉，这样对比下来，再决定购买。
其实管理系统无外乎衔接两方面：健身房自己的内部管理+健身房会员的外部使用体验。 在对比的过程中，我建议从除了自己的视觉感观意外外，结合以下方面去对比：
1.是否提升品牌逼格
2.降低经营与管理成本的程度
3.降低CAC 4，提高ARPU值
4.提升复购率
5.降低场馆闲置率
6.提升用户体验-调研熟悉的会员试用感觉
7.提高管理者的监控力度
8.人性化的数据分析与决策
9.真正的互联网化
有一些传统的管理系统都在标榜自己是互联网软件，但很多是打了擦边球、伪概念，场馆用起来很鸡肋，这时需要去判断和甄别！
捷径系统是一套全面的管理体系，并帮助使用的企业创建自己的各类平台，每个企业都有自己的平台。
个人只要注册即可免费使用的CRM管理系统、集团化管理系统；开始个人使用，后来创建企业，可以一键转化的系统。从个人创业，到成长为大企业，不同运用的系统。
哪怕微商都可以使用的捷径系统。
包括各类商业模式，实现各种营销手段，适用各行各业的管理系统。可以做业绩的系统；可以将你的想法变成计算机软件执行的系统。
捷径系统功能含括所有行业，特为是会员制行业；为各个行业提供行业解决方案，并提供各类商业模式，直接使用系统即可启用不同行业商业模式，多种商业模式使用人自己选择和组合。
捷径系统帮助企业实现各类经济效益，不仅仅拓展营销，更使得企业实现“用三个人做五个人的事情，领四个人的工资。”捷径系统中各类功能模块很多，例如：
社交新零售系统
零元模式系统；
共享经济系统；
分享经济系统；
互联网+模式系统；
异业联盟系统；
平台系统；
在线课程系统；
线下培训报名系统；
在线有偿阅读系统；
供应链产品系统；
在线教育系统；
全面营销拓客组合系统；
打卡/签到客户粘性系统；
永恒营销二维码系统；
抽奖拓客系统；
拼团拓客系统；
会员粘性系统；
会员自发转介绍系统；
会员挣钱系统；
会员平台系统；
会员积分系统；
会员运动卡路里兑换系统（区块链模式系统）；
客户评价抽奖系统；
红包拓客系统；
图文推广系统；
拼团购系统；
分享挣钱系统；
项目众筹系统；
产品众筹系统；
幸运红包拓客系统；
预售系统/定金系统；
潜在客户转介绍系统；
潜在客户成长系统；
客户跟进管理系统；
员工自发工作系统；
员工行为数据分析系统；
员工薪酬系统；
员工股权激励系统（贡献与成长系统）；
智能语音导览参观系统；
教练pos引导智能分析系统；
教练/美容师/技师引导培训系统；
员工自建个人微店系统；
卡种卡类设置系统；
全面票券/积分设置系统；
分期付款系统；
健身管理系统；
游泳管理系统；
儿童馆管理系统；
培训教育管理系统；
在线教育系统；
医疗整形美容系统；
美容美业管理系统；
美发管理系统；
美甲管理系统；
餐饮管理系统；
私教管理系统；
工作室管理系统；
团教管理系统；
分销管理系统；
酒店管理系统；
洗浴管理系统；
文档管理系统；
人力资源管理系统；
行政管理系统；
考勤管理系统；
工作计划执行系统；
内部通讯管理系统；
会议系统；
连锁管理系统；
智能健身系统；
不会的事务，经验化；经验的事务，规范化；规范的事务，流程化；流程的事务，体系化；体系的事务，软件化；软件的事务，模式化；模式的事务，平台化；平台的事务，思维化。
捷径系统/捷径体系/团会员/智能家居/差评/圈附近/眼世界；
给物安家·给事标准·给人规矩·给客平台；
基础积累·自发循环·内外等级·文化营销；
健身房越来越多，有特色，盈利能力强的健身房却很少。健身房管理最重要的是打造特色。
从宏观上来讲，选址，课程计划，员工招募，会员管理等方面不同的盈利模式做法完全不同。
一、比较传统的健身房主要采用售卡模式，在健身房成立初期就需要招募大量会籍，会籍地毯式地推营销，招募周边会员，采用各种形式吸引会员办卡，这种方式主要优势在于资金回笼快，劣势在与可持续性差，很多时候，短期内把周边消费能力榨干之后，俱乐部便会遇到发展瓶颈；
二、部分特色健身房通过口碑吸引细分人群，比如针对年轻人的搏击馆，强调科学健身的orangeTheory，针对女性的塑形中心，针对游泳爱好者的游泳馆等等，这样的健身房选址会以闹中取静交通方便费用较低的位置为主，主要通过线上营销获取更大范围的用户；
三、近几年还有比较新兴的小团课模式，针对小团课模式，选址会尽量选在年轻人的聚集地，采用线上营销及口碑营销，利用低价的团课和优质的体验吸引用户，并培养用户的持续消费习惯，在人员供给上也非常有特色，通过培养深度会员，最后再将深度会员转化为兼职教练的形式，解决了教练稀缺的问题，同时解决了深度会员流失率高的问题，采用这些模式的健身房主要有：超级猩猩，加油熊猫等等，也是目前扩张最快的模式；
那么，首先咱们要梳理清楚自己的盈利模式，想清楚自己的核心产品，最后再根据自己的盈利模式和核心产品的特点制定选址，员工招募，市场推广等等方面的详细计划。但是总的来说，优秀的健身房都有几点共性：1、清晰的产品思路：卖场馆（会所模式）还是卖教练（私教模式），卖课程（团课模式）还是卖认同（小众俱乐部）；2、清晰的品牌形象与产品定位：令人印象深刻的logo，帅气统一的员工照片，简单大气的场馆装修；3、高级的工具：优质的管理系统（如健身助手，勤鸟运动，安科等等），先进的器械设备（如：inbody体测仪器，各种智能器械等），良好的管理制度。
希望我的回答能让您满意，望采纳，谢谢。