第1个回答 2021-02-03
你好,
【1】规划型产品经理
规划产品从0到1,规划方向、目标人群、特性及产品价值。
【2】管理型产品经理
负责产品过程,以结果为导向。为最后产品实现盈利作保证。参与产品设计等。
【3】设计型产品经理
设计产品原型、协调产品PRD文档,协调产品资源等,保证产品迭代节奏,每个版本产品能够如期上线和如期交付
【4】全能型产品经理
能独立完成产品过程中的每一项工作,就好像纽带一样,链接每一个模块
【5】技术型产品经理
现在很多产品都是技术决定的,比如数据算法等软件、还有大多数的复杂APP,都是技术和研发共同努力的结果
【6】运营型产品经理
民间流传这么一句话,懂得运营的产品经理是非常“值钱”的、好产品是运营出来的。能看出这两句话的意思吧,产品运营是多么重要,而懂得运营的产品经理又是多么神一般的存在。
入门产品经理,可以从工具学起,推荐以下这些:
1.脑图工具:百度脑图
2.文档共享:蓝湖、Axure等软件
3.项目管理:jira
可以在网上找每个工具的教程,一边看一边练习
第2个回答 2019-04-18
需求评审的参与人员:领导+产品经理+项目经理+开发人员+测试人员+运维人员等
需求评审是一个对软件需求进行确认和评估的一个活动,测试人员虽然不是主角,但要积极的参与。
评审前: 认真的阅读需求说明,业务流程图等资料;整理出测试点,一定要突出业务逻辑
评审过程中:对于需求是否合理,是否可以实现,咱们看着产品和开发人员
讨论即可。
咱们要关注的:
1. 主要关注需求是否具有可测试性,也就是需求是不是存在自相矛盾和二义性。
2. 还要分析目标用户的操作习惯。
3. 对需求存在疑惑,或者理解不是很透彻,一定要问清楚
4. 估算测试过程需要的时间和资源,这也最难把控的。(往往会变化)
评审后,提交工作计划,突出时间节点和产物。
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