开创万达集团
王健林成长于中国内陆的四川省一个贫困家庭。在军队服役16年之后，他于1986年退伍，得到大连市的一份公职，之后接手一家负债累累的住宅开发公司，对房地产一窍不通的他却使这家公司扭亏为盈，并在1992年邓小平南巡讲话、创业热潮席卷中国之际，将公司改名为“大连万达”，由他全权负责。
自1993年成为万达集团董事长以来，王健林已在商界奋战了二十多个年头，在二十多年间，王健林率领万达经过了四次转型，即第一次1993年，从区域公司转向全国性的公司。第二次2000年，从住宅地产转向商业地产。第三次2006年，从房地产向文化旅游转型。第四次也就是近两年，从国内的企业向跨国企业转型。这四次转型，每一次，王健林无不顶着多方的质疑和讽刺，一路前行。
进军文化产业
“一个房产商不讲房地产讲文化是更可怕的事情。”王健林曾这样调侃自己。从2005年开始，万达以建设万达影院为开端，开始大规模投资文化产业。中国经济网记者了解到，目前，万达文化产业包括文化旅游城、电影产业、舞台演艺、电影科技乐园、主题公园、连锁儿童娱乐、连锁量贩KTV以及报刊艺术品收藏等八大部分。
按照王健林的转型计划，到2020年万达商业地产的收入比重将降到50%以下，文化和旅游是其两大投资方向。尽管目前文化产业的开发资金主要靠房地产销售来支撑，但他预测，到2020年万达文化板块收入将至少达到800亿元，万达文化“航母”有望驶进世界文化企业前十强。
独爱慈善家封号
在慈善公益界的成就，同样成为企业界的翘楚，在外界给予的众多耀眼的头衔之下，王健林独爱慈善家的封号。中国经济网记者了解到，万达是中国民营企业慈善捐款最多的企业之一，累计捐款已超过28亿元，同时也是中国最高慈善大奖“中华慈善奖”举办7届以来，唯一获得六次大奖的企业。
王健林对于慈善有着自己的计划，“我们近期做的计划就是，从2011年到2015年是20亿元，平均每年4亿元的安排。我曾经想过，如果我的商业地产上市，可能我就会宣布把我在商业地产集团这部分股份捐出去，做一个大的慈善基金。这块资产大概相当于我在商业地产资产的90%。慈善是一门专业，我们仅仅把它看成乐施行为是不对的，我会找一个团队来运作这个事情。”王健林表示。
对足球 真的爱
王健林靠投资足球发迹，在他建立商业帝国的初期，万达集团正是随着“大连万达”而将名气和势力散播到了大江南北。但不同于一般投资者将足球作为一种企业知名度和与地方政府间的合作投资，王健林对于足球的热爱众人皆知，“他虽然关心球队的发展，但是从不干涉球队的管理工作。只要有时间他就会来球场看比赛，他对足球是真的喜爱。”前万达主教练迟尚斌如是评价王健林。
独具慧眼 酷爱搞收藏
王健林自称为搞收藏才下海，这位大连万达集团董事长在收藏界早就名声大作。与众不同的是，王健林是用企业家的思维去做艺术收藏。他讲究系列收藏，深度收藏。傅抱石先生的几张代表作，都是从他家里拿的。刘海粟的《十上黄山》，他居然收藏有9幅。他花掉几百万，从上海多家宾馆一次性“打包”了几十张海派画家作品。他还一口气花200万元，买下一画家200张作品。他有个想法，干脆把近现代100多位知名大师列一个表，每人不少于5张，多的10张，专门去收。国内搞不到，就到海外去收。
拥有顶级KTV设备爱唱歌
王健林一直保留着一个最大的爱好——唱歌。一有时间就练习，不到唱得自己满意，他绝对不会在公开场合唱。据万达集团的员工透露，每年的万达晚会，王健林唱一首歌总是压轴节目。“每年万达晚会的压轴节目，就是董事长的引吭高歌”。王健林在公司内部被称作“伍思凯原声重现”，对张宇、刀郎等擅长飙高音的沧桑型歌手情有独钟。据了解，为了能在众人面前表演时达到最高的水准，每次演出前，即便工作再繁忙，他也会在自己家的地下室里认真练习，王健林在自家的地下室内还添置了一套亚洲顶级的KTV设备。
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