万事开头难，特别是对于新员工来说，初到一家公司，一切都是陌生的，需要从头学起，特别是前三个月很重要；而对于公司来说，每入职一批新员工，都要进行专业知识培训，同时会安排老员工带新员工尽快熟悉公司环境及工作内容。对于老员工来说，也是从新员工开始做起的，一步步转变为带新员工。但是很多老员工都不喜欢带新员工，如果有选择，他们肯定会选择拒绝。其主因倒不是不想传授技巧，主要是因为“吃力不讨好”。为什么呢？原因有以下几点，如有不妥之处，还望共同探讨。
新员工造成的错误，老员工要花更多的时间去弥补；交给新员工的任务，往往自认为太简单，眼高手低，态度不够端正；犯了错误不服气，不把问题当问题；新员工只愿做一个安静的美男子/弱女子，不主动，交流很累；永远记不住要做什么事情，让老员工追在后面提醒；没有时间观念，当问任务进度时，还没完成；同一个问题一错再错，自己不总结，浪费老员工时间；没有眼色，老员工忙的热火朝天，不主动去帮忙；不会发现问题，自我学习能力差。
新员工犯错，老员工担责……老员工也是员工，也要看领导脸色、犯错也会受到处罚，如果因新员工的失误而当背锅侠，试问，谁还会乐意呢？因此，对于新员工来讲，初入一家公司，如果有老员工带你，一定要心怀感激，因为带你是公司要求，而不是他的义务。而对于老员工来说，自己也是从新人过来的，对新员工多一些包容、指导，他会更感激你！
那么，新员工该怎么做，才能以最快速度熟悉工作呢？总结了以下几点（适用于所有职场人），和大家共勉。积极学习，发现问题、主动汇报，并尝试解决问题新员工中，有这几种类型：接到任务，完成后不汇报，也没有疑问，自己随便做其他的事情；接到任务，磨磨蹭蹭，每次问，都还差一点；接到任务并快速完成，要求复核，发现错误连连；接到任务，按时认真完成，并有自己发现的问题，完成后要求安排其他事项；接到任务，不开窍型，讲解多遍，依然无法理解；接到任务，做一会问一下，频繁询问，没有主见。
很多人觉得大家都是同事，都是平等关系为什么不帮我。事实上大家并不是一个平等的关系，人家是老员工，你是新员工，这本身就是一种不平等。说真的，不坑你就不错了，还帮你，怎么可能呢，等你成老员工了也是这样教学相长”，但师傅往往都比较忙碌，带教这事除了增加工作量外，并不能给他实在的好处。
一些公司为了促进师傅的积极性，制定了补贴措施，比如每月给师傅多发200块工资。但在实际操作中，这个钱要么不了了之，要么是数额真的太少，师傅们看不到眼里去。