领导让自己去接手一个业务不熟悉的部门，员工士气很低，如何开展工作？

Question

如题所述

Answer 1

人在职场，经常碰到被领导提拔到新单位入岗的情况，处理新的工作内容和环境，每一个人多多少少都会有一点“心神不安”的感觉，这是人之常情：一方面自己对新业务不太熟，焦虑上抢空，不易笼络人心；另一方面，新团结互助出来并没有想象的那么简单，需要重新的磨合期时长和建设，存在很多不明要素。在这个前提下。

做为职场人，最开始充分认识到个人的优势和能力，即然获得领导干部的认可，那就说明站在公司的角度你是有水平来担当重任的；次之，优秀的管理者要会迅速运用新自然界中各种各样对自己有利的因素，尽早融进新的团队；再一次，做为部门负责人，也要学会用具体的管理模式来让团队成员充分利用分别的优势，集聚大家的能量开展总体利润最大化。

员工对工作方面积极性不高，但没走。大约缘故 是公司工作环境、工资待遇很好，可是鼓励不足。 干多，干少，做好，干差一个结论，造成职工磨洋工。 能够制订一份奖励方案，往上面申请办理。拥有激励机制，很有可能转变不是很大，可以继续浇油助火，内部构造扶持“明星员工”。发觉职工中有潜力的人，关键学习培训，资源倾斜，让先赚到钱的，损害没赚到钱的。

 人们都出门打工的，没有人跟钱过不去吧。需先与领导沟通，那样分派的目地，对你有些什么创建的指示并没有？带上每日每日每日任务去，才懂得气力理当往哪儿使。团结一致一些人、严厉查处不良影响得人。你没尽心尽职，就需要借助一部分专业技术人员，但不能让某个人过多依重，不然你会失去管控权。

Answer 2

先找到比较优秀的老员工，让他成为自己的助手，方便自己了解团队，了解业务。然后懂得给员工画大饼，给他们设定业绩要求和对应奖励，并且鼓舞员工说领导非常重视咱们部门，咱们好好表现，一定会得到很好的回报。

Answer 3

个人建议遇到这种情况的时候，可以请外面的一个培训老师来给大家做一个心理上的这种培训，给大家打气，同时给大家多开展一些业务方面的培训。

Answer 4

先提升下士气。这个时候，可以先提升下部门员工士气，下班后大家一起聚个餐，活跃下氛围，彼此也熟悉一下。