猎头能力：克服双方的距离感和陌生感，短时间内和高管建立深层信任关系。
高管最怕的事，别一个搞不好，新职位还没动静呢，现在的公司听到风吹草动，先下手为强，把想动的他先干掉。
具体做法见人见智了。有些猎头喜欢和高管谈经营管理，有些喜欢谈行业佚事，以及圈内津津乐道的话题，有些是通过朋友引见，凭借已掌握
的高层人脉赢得他人信任，etc.
案例：有本小说写到猎头成了猎头费120万的单子，成单关键在于她的高管朋友帮她引见了一位匹配职位的高管。候选人是外资银行副总裁，其
他猎头和此候选人接触，候选人必定婉拒，而这名猎头通过熟人引见，候选人才小心地透露了想跳槽的想法。此中玄机，可以想象。
做猎头前先学做人，品格不好的猎头很难被高层信任，自然很难做成高管职位。
2 高管会放心把自己的职业生涯交给不专业的猎头吗？专业知识是猎头利器。
猎头能力：深入了解行业，对职位和行业有深入认识。如果某猎头一问三不知，对职位哪里是机会，哪里是坑，KPI的权重都不了解，这样的猎
头在高管眼里有多少价值？
反面案例：成了某大单，全公司举杯相庆时，候选人朋友告诉我，这单能成全是运气。我们所做的不过是促成了候选人和客户的交流，为了挖
到此外企高管，客户高层甚至到候选人家里和对方秉烛夜谈，多次通宵交流后候选人才下定决心。后来我得知，候选人入职半年后还在担心自
己做出了错误决定，入职两年后才发现这确实是绝佳的机会。
正面案例：挖某高管，头一次联系时，对方婉拒。通过行业内朋友了解到，他目前公司面临重大的经营压力，去年国家制定了新的环保标准，
对他公司的负面影响重大。再联系时，只问对方一句话，新的环保标准对你影响大吗？高管笑了，问我：“你都知道啦？我把CV给你，可以看
看你推荐的职位。”
深入行业，猎头做成高管职位主要是凭实力，否则主要是靠运气。
3 尊重高管的想法，站在高管角度，甚至是客户高管的角度考虑问题。
猎头们常常抱怨客户太抠门，支付猎头费不痛快。客户也在抱怨，猎头挖来的人不好用，真正有能力的人猎头挖不过来。
猎头能力：高管跳槽会考虑方方面面的因素，这些因素猎头了解吗，甚至试图了解吗？如果猎头不是眼睛只盯住猎头费和提成，对客户和候选
人更负责任一些，高管往往会更愿意和这样的猎头接触
很多猎头喜欢吹嘘自己的说服能力，高管跳槽成功有多少是被猎头说服的？尊重、倾听、平等对话比oversale好得多。
4 真正做成大单的，多数是掌握某些特殊资源的猎头，猎头是资源整合者。
A 掌握上下游资源。比如做地铁设备高管职位的有交通局的资源，电信设备职位的有信产部的资源。
B 有行业内高层人脉
C 客户内部的长期合作及信任关系
D 猎头本身的口碑及某项特殊出色能力
猎头能力：克服双方的距离感和陌生感，短时间内和高管建立深层信任关系。
高管最怕的事，别一个搞不好，新职位还没动静呢，现在的公司听到风吹草动，先下手为强，把想动的他先干掉。
具体做法见人见智了。有些猎头喜欢和高管谈经营管理，有些喜欢谈行业佚事，以及圈内津津乐道的话题，有些是通过朋友引见，凭借已掌握
的高层人脉赢得他人信任，etc.
案例：有本小说写到猎头成了猎头费120万的单子，成单关键在于她的高管朋友帮她引见了一位匹配职位的高管。候选人是外资银行副总裁，其
他猎头和此候选人接触，候选人必定婉拒，而这名猎头通过熟人引见，候选人才小心地透露了想跳槽的想法。此中玄机，可以想象。
做猎头前先学做人，品格不好的猎头很难被高层信任，自然很难做成高管职位。
2、 高管会放心把自己的职业生涯交给不专业的猎头吗？专业知识是猎头利器。
猎头能力：深入了解行业，对职位和行业有深入认识。如果某猎头一问三不知，对职位哪里是机会，哪里是坑，KPI的权重都不了解，这样的猎
头在高管眼里有多少价值？
反面案例：成了某大单，全公司举杯相庆时，候选人朋友告诉我，这单能成全是运气。我们所做的不过是促成了候选人和客户的交流，为了挖
到此外企高管，客户高层甚至到候选人家里和对方秉烛夜谈，多次通宵交流后候选人才下定决心。后来我得知，候选人入职半年后还在担心自
己做出了错误决定，入职两年后才发现这确实是绝佳的机会。
正面案例：挖某高管，头一次联系时，对方婉拒。通过行业内朋友了解到，他目前公司面临重大的经营压力，去年国家制定了新的环保标准，
对他公司的负面影响重大。再联系时，只问对方一句话，新的环保标准对你影响大吗？高管笑了，问我：“你都知道啦？我把CV给你，可以看
看你推荐的职位。”
深入行业，猎头做成高管职位主要是凭实力，否则主要是靠运气。
3、 尊重高管的想法，站在高管角度，甚至是客户高管的角度考虑问题。
猎头们常常抱怨客户太抠门，支付猎头费不痛快。客户也在抱怨，猎头挖来的人不好用，真正有能力的人猎头挖不过来。
猎头能力：高管跳槽会考虑方方面面的因素，这些因素猎头了解吗，甚至试图了解吗？如果猎头不是眼睛只盯住猎头费和提成，对客户和候选
人更负责任一些，高管往往会更愿意和这样的猎头接触
很多猎头喜欢吹嘘自己的说服能力，高管跳槽成功有多少是被猎头说服的？尊重、倾听、平等对话比oversale好得多。
4、 真正做成大单的，多数是掌握某些特殊资源的猎头，猎头是资源整合者。
A 掌握上下游资源。比如做地铁设备高管职位的有交通局的资源，电信设备职位的有信产部的资源。
B 有行业内高层人脉
C 客户内部的长期合作及信任关系
D 猎头本身的口碑及某项特殊出色能力本回答被网友采纳
猎头一般会通过自己的人才资源库、第三方招聘网站、以及猎头独有的高端人脉！
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南方新华国内首创24小时极速猎头，涉猎12大核心行业，拥有1000+专业猎头顾问及高级咨询师，5000+万精英人才库，成功服务企业超40000家，在北京、深圳、上海、广州、杭州、天津、成都、重庆、广西等地设立服务中心，业务遍布全国及马来西亚、新加坡、美国、韩国等部分境外区域和国家。
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【猎头从来都不肯说的：5种猎人方式！】
罗勒网在建筑猎头领域深耕了10余年，关于猎头如何猎人，罗勒网还是有一定的发言权的，下面我们就一起来看看，猎头从来都不肯说的：5种猎人方式！
说到寻访渠道，任何一个猎头顾问都能随口说出几个，但是你要是问TA，哪个渠道更好？每个渠道的优势在哪里？TA可能就语塞了，因为大部分猎头顾问其实都陷入了一个死胡同当中—过分的看中寻访的渠道，而忽略了寻访的技巧，换一种更高深的说法就是：“太注重道，而忽略了术”
下面我们还是要老生常谈的来给大家讲一讲，那些资深猎头的猎人“方法”
01
优秀的猎头，从来都不会把渠道看的太重，因为他们知道就算有1万个，重要的永远的只有几个。
而且渠道一定是需要去维系与运营的，永远不存在又低价又超好用的渠道，也不存在一个渠道莫名其妙给你很多优秀候选人，不给草又让马跑的事儿的教训还不够么？
02
猎头这门职业，就是天下武功唯快不破，如果你不早下手，可能你的猎物就会被别人抢走，所以关键的职位一定要出手快，出手狠。
我们HR都自认被琐碎的公司事务困住，脱不开身，但你要知道你的对手也在找这位候选人，不主动出击的HR，很有可能就只能选别人剩下的了。
03
优秀的猎头从来都不会觉得与候选人沟通困难，因为提前做好功课的他们已经甚至候选人的脾气与品性，如果脾气品性不好的，连面谈的机会都不会有。
未雨绸缪，这句话不仅对猎头有用，对HR同样有用。不仅是高端职位，就连一些基础职位，做好事前准备工作，对招聘的展开都极为有益。因为招聘不是HR来挑人才，而是人才和公司的双向选择。
04
猎头会花大量的精力去研究候选人的背景、性格、需求，因为他们知道这些是撬动他们的杠杆。
中高端招聘，重点不是你能给他们什么待遇，而是你如何让这些候选人想要来和你共事。HR不仅是一个高情商的行业，更是一个需要有洞察力，懂心理学的行业。不能洞悉候选人的HR，不是一个好HR。
05
猎头平时与任何候选人面谈的时候，都会关注他们的同级关系与上下级关系，因为猎头知道，这位候选人的背后，可能会有一大波他需要的人才。
这对于普通的HR来说同样适用，因为你缺乏的，正是资源。每一个高端的候选人背后，都是一张人脉关系的大网，你完成的不是一次招聘，而是一次资源整合。
希望罗勒网的回答能够帮助到你哦！