首先不同的岗位和级别的员工的素质维度，高低，都不同，不能一概而论。例如：诚信、正直等，做财务职位需要和数字打交道，关键技能要过关，对数字要敏感。这里所说的“对数字敏感”就是一个胜任力因素，根据这个胜任力因素，我们可以设计测评试题内包含数字逻辑分析推理，以求考察应聘者的“数字”胜任力。
下面是一些素质维度：任务分配能力 影响力 积极性 判断能力 个人驱动能力 关系网建立 专业学习能力 团队精神 分析能力 创新能力
以客户为本 培训发展他人的能力 沟通能力 决策能力和水准 组织内活动能力 自信 展望力 激励和关心下属 督导能力（DIRECTING WORK THROUGH OTHERS） 预期应对能力（INITIATIVE）判断能力（JUDGMENT）倾听与反应（LISTENING AND RESPONDING） 组织内活动能力（ORGANIZATIONAL AWARENESS） 主动性（PERSONAL DRIVE） 关系网建立（RELATIONSHIP BUILDING）
人才测评的追中目标是人职匹配，在测评中，某个职位的需要测量的素质维度有哪些，所占的权重是多少，在人才测评系统中选取你所需要的素质维度，就可以实现了
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