第1个回答 2020-06-10
烟台开发区德联软件有限责任公司自主研发的企业综合能源管理系统，实现对工矿企业用电及能源消耗状况的全面监测、分析和评估，通过对能源消耗过程信息化、可视化管理，优化企业生产工艺用能过程，科学、合理地制定企业能耗考核标准和考核体系，有效提升企业能源效率管理水平。
目的：（1）强化主动监控，实现能源集中管理
将厂区的水、电、气、热、煤等多种能源进行集中监控，构建统一集成的能源管理平台，能够主动、及时发现能源问题，提高能源管理水平。
（2）实现能源分析
建立集中的能源分析及展现平台，通过能源分析、对比，合理计划和利用能源，降低单位产品能源消耗，提高经济效益，降低CO²排放量。
（3）实现能源协调
实现协调规划、优化运行、协同管理、交互响应和互补互济。在满足多元化用能需求的同时有效提升能源利用效率。
（4）实现数据共享
建立WEB平台，在全区实现数据共享，通过WEB信息发布和手机APP,用户可以随时随地的监视能源运行情况；有能源报警时，报警信息及时发送到用户手机，提高故障处理效率。
第2个回答 2017-11-25
1.合理组织生产：
建立健全节能管理机构，明确节能管理职责。设立节能管理办公室，负责节能工作的综合管理。单位是节能工作的主体，主要领导要亲自抓，明确节能管理业务机构和人员，设立专职节能管理岗位。提高劳动生产效率，提高产品产量和质量，减少残次品率，利用电网低谷组织生产，均衡生产，减少机器空转，各种用能设备是否处在最佳经济运行状态，排查生产管理方面的“跑冒滴漏”，提高生产现场的组织管理水平，减少各种直接和间接能耗、物耗损失等。
2.合理分配能源：
不同品种、质量的能源应合理分配使用，减少库存积压和能源、物资的超量储备，提高能源和原材料的利用效率。合理利用能源。努力降低能源消费，提高能源应用效率、转换效率和输送效率。建立市场化收费机制。鼓励发展和推广应用天然气、煤层气、太阳能、水煤浆等优质、清洁能源。
3.加强能源购进管理：
提高运输质量，减少装运损耗和亏吨，强化计量和传递验收手续、提高理化检验水平，按规定合理扣水扣杂等。
4.加强项目的节能管理：
新上和在建、已建项目是不是做了“节能篇”论证，核算其经济效果、环境效果和节能效益是否达标。
5.加快推进节能技术进步：
积极开发、推广、应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料。公司节能投入资金优先考虑节能示范工程和节能技术推广项目。各单位每年要安排节能专项投入资金，有计划、分重点地组织实施节能技术更新改造，加快淘汰高耗能的落后工艺、技术和设备。
5.规章制度落实情况：
企业能源管理各种规章制度是否健全合理，是否落实到位，如能源、物资的招标采购竟价制度，对质量、计量、定价、验收、入库、票据、成本核算是否严格把关，要认真细致地排查、分析、诊断问题。一般企业在管理方面存在的问题比较多，漏洞多，浪费大，管理节能是不花钱的节能，只要加强管理，严格制度，就能见效、做好节能管理基础工作。建立节能季度例会制度，分析查找存在的问题，研究制定改进措施。加强节能计划管理、能源计量管理、能源统计管理。制定主要装置、产品和主要设备能耗定额或指标，实行生产经营全过程能源消耗成本管理。加强监督、检查与考核。集团公司建立节能目标责任制和评价考核体系，将能耗指标作为各部门、单位主要负责人经营业绩的重要考核内容，实行节能工作问责制。事业部和管理部对所属各单位主要技术经济指标进行考核，并在年终业绩奖金中兑现。本回答被网友采纳