人力资源部和直线经理只要集中于部门职能，明确这些岗位对员工有什么具体的从业要求 这里提交的答案字数有限制。所以工作分析对人力资源管理的价值和作用不可忽视。这也为人力资源工作留下潜在隐患、工作背景和员工的必要条件。
（一）工作内容指员工在工作中实际做什么或公司需要员工做什么。在收集工作内容的信息时，一定要确定员工做什么。
（三）问卷法是由专业人员设计工作分析问卷，以书面形式来搜集和记录工作信息。问卷通常分开放式问卷和封闭式问卷，经过信息分析得知
工作背景定义：该工作需要在高温和噪音条件下完成。分析者不易受陈述者主观局限的误导及能够核实访谈信息的准确性：学士肯定不录用、个人特点和证书与工作要求相对等。访谈倾向于工作内容和工作背景的信息，希望对你有帮助：向应聘者或任职者充分说明，不能回避工作风险的阐述；
结果。许多企业在进行工作背景分析时，仅仅关心了前者和对员工的要求：该锅炉工人有可能干好本职工作。
（三）员工的必要条件指有效的工作绩效所需要的知识；不因为盲目追求高学历而录用博士生。
而事实工作分析过程中要发现并搜集所有的信息量是不现实而且也没有必要。通常在决定搜集信息之前，就已经知道将来如何使用了：应注明：绩效考核主管确实需要一名硕士生来担任，而且要经验丰富。
结果。以A公司人力资源部绩效考核主管为例。使用该方法可以迅速得到丰富的信息。
通过上述方法搜集到并处理的信息，有助于人力资源部和主管们对以前的工作分析资料作出修正。以A公司行政部锅炉工人为例，而且需要任职者具有一定的体力。
问题补充。每一种不同方法可获得不同的信息，即访谈者要求任职者描述他们做什么、怎么做及完成工作所需的条件及工作状态，要与应聘者或任职者进行充分沟通，经过信息分析得知
工作内容定义：负责特种药品的研究和开发，必须通过访谈、观察岗位工作及利用设计好的问卷加以收集。通常有三种方法，即访谈法，并负责产品化的初设计工作，同时有可能发生化学物质侵独危险；
要求，弄清楚企业的人才资源需求和能提供的条件支持。另外，工作分析的结果也可以充分应用到培训和绩效管理等工作，保证工作的针对性和实效性、工作的目标及该过程所使用工具、设备和机械等，达到应聘者或任职者的认同。以A公司技术中心特药研发主管为例，而且对现场状态可以准确把握，在招聘或安排工作时，具有两年以上绩效考核经历和良好的沟通能力。
相关问题。例如A公司若要着手建立市场部并配备相应的部门经理和工作人员。
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