建设单位在施工阶段的工作有哪些应该怎么做

Question

重点介绍成本计划，

Answer 1

　　建设单位在施工阶段的工作有：
　　1、 为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

　　2、 根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

　　3、 根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；

　　4、 根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

　　5、 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

　　6、 负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

　　7、 负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

　　8、 负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录；

　　9、 负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

　　10、 负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；

Answer 2

委派审计单位到现场跟踪，实测实量。。追问

编制成本控制是建设单位的事情还是施工单位的事情。。。。。成本控制呢

追答

施工成本控制的方法
加强合同管理，控制工程成本
　加强材料费的成本控制
　　
加强人工费的成本控制

机械费的成本控制
强化施工间接费的成本控制
　　
强化施工方法的成本控制
　　
加强安全成本控制

呵呵O(∩_∩)O~

Answer 3

真正到了施工阶段，建设单位的工作主要是监督，确保工程质量、造价、工期按合同实施。
1、管理好监理工程师：监理工程师是受建设单位委托，代表建设单位对工程质量、造价、工期进行专业管理的人员，必须切实履行职责。
2、管理好施工单位：严格要求施工单位按设计图纸和技术规范施工，严格控制更改设计，严格控制工期节点，这样就能确保工程质量、造价、工期得到有效控制。
3、做好服务工作：尽可能的为施工单位的安全文明生产、生活提供方便。
4、做好组织协调工作：施工过程涉及许多职能部门，需做好组织协调工作。本回答被网友采纳