如何建立有效工厂管理体系

Question

现场管理每天都在救火，要产量没员工，培训很多，但效果不明显，质量管理形同虚设，一路绿灯流入市场，员工技术得不到提高 。

Answer 1

1、树立领导观念，从工厂组织、人员、工厂制度、后勤、薪酬、沟通、绩效等方面要有思路；
2、以员工为本，从培训，薪酬，保险，甚至吃住上给予适当补助；
3、重视技术人员，其中拿一个或两个技术员做典型，分技术层次和补助层次；
4、招不到员工最大的本质问题是工厂产量不高或者不稳定，员工心理不踏实，重要原因是员工收入心理偏低，内因是工厂没有形成适合自己的一套制度，从后勤到老板领导没有一套定死的制度来约束，这需要拿出一定时间和资金来给员工进行培训，提高工人的素质能力。
因此老板要想办法解决工厂制度和员工薪酬问题才行。

Answer 2

贵厂的管理规则和管理行为都有，就是没有效果，就像一个电工，那都捣腾了，就是解决不了电路或电器问题。说明贵厂缺乏的是有经验会管理的管理者。（技术水平高的电工）而不是几句话或几页方案能解决的问题。

Answer 3

要有制度才行。