某工程方案设计生产能力12万吨／年，单位产品售价（不含税）510元／吨，总固定成本 1500万元，单位成本250

3、某个体企业只生产一种产品，单价2元，单位变动成本1.20元，预计明年固定成本 40 000元，产销量计划达 10万件。试求盈亏平衡点的单价、单位变动成本、固定成本、销售量。
4、某厂生产某产品，售价20元，单位变动成本15元，固定成本总额24万元，目前生产能力为6万件。
（l）求盈亏平衡点产量和销售量为6万件时的利润额。
（2）该厂通过市场调查后发现该产品需求量将超过目前的生产能力，因此准备扩大生产规模。扩大生产规模后，当产量不超过 10万件时，固定成本将增加 8万元，单位变动成本将下降到14.5元，求此时的盈亏平衡点产量。
(3)扩大生产规模后，销售量达到怎样水平才有意义？
5、某项目设计年生产能力为生产某种产品3万件；单位产品售价为3000元；生产总成本为7800万元，其中固定成本为3000万元，变动成本为4800万元。试分别求出以生产能力利用率和销售价格表示的盈亏平衡点。
6、某公司为生产新产品设计了两个方案：一是建大厂，二是建小厂。建大厂投资2000万元，建小厂投资800万元，两方案的寿命周期大厂10年，小厂10年。据估计，此间产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。建大厂若销路好每年可获利500万元，若销路差，则每年亏损80万元，建小厂若销路好，每年可获利160万元，若销路差，每年则获利40万元。根据以上信息，要求用决策树法进行决策。
7、某企业为了扩大生产规模，准备对原有的生产线进行改进或扩建，根据市场调查、预测以及产品过去的销售情况，预计产品销路好的概率为0.8，销路差的概率为0.2，经研究分析有3种方案可供企业选择。
新建一条生产线，需投资100万元，据初步估计，销路好时，每年可获利60万元，销路差时，每年亏损15万元，生产经营期为10年。
对生产线改进，需投资60万元，据初步估计，销路好时，每年可获利50万元，销路差时，每年亏损15万元，生产经营期为10年。
先对生产线改进，如果2年后销路好时再扩建，需追加投资60万元，估计每年可获利70万元。生产经营期为8年。

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推荐答案 2020-10-29

盈亏平衡时的年产量=30000000/（3000-1500）=20000件

利润为500万时的年产量=（5000000+30000000)/(3000-1500)=23333件

例如：

用固定成本除以你每吨的毛利润得出的数就是这个企业的盈亏平衡点。当然这里面没有计算资产折旧以及政府税费等。

按产量的盈亏平衡点=15，000，000/（510-250）=57692吨

按价格的盈亏平衡点=57692*510=29，422，920元