你好，著名管理培训专家谭小芳老师研究i表示：绿色管理会计是现代管理会计与绿色经济相互渗透的一门交叉学科，与传统的管理会计不同，绿色管理会计应将企业实施绿色管理的各项活动纳入其核算之中。传统的管理会计如何适应绿色经济的要求，本文就绿色管理会计有关问题作一些探讨。
一、绿色管理的涵义及对管理会计的要求
绿色管理是指企业依据生命安全、环境保护、节约能源三个方面要求，坚持可持续发展，形成的绿色经营理念及实施的一系列管理活动。一般来说，绿色管理可概括为：研究，即把环境保护纳入企业决策的要素之中，重视企业的环保对策；减消，即采用新技术、新工艺，减少或消除生产流通过程中废物的排放；循环，即对废旧产品回收处理，循环利用；再开发，即变普通商品为绿色商品；保护，即积极参与社会区内的环境整治，树立绿色企业的良好形象。传统的管理会计是运用一系列专门的方法、收集、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，控制经营业务，并对业绩评价，保证企业改善经营管理，提高经济效益。传统管理会计局限于单一企业，注重本企业生产过程中成本控制和核算的会计信息的收集与加工，忽视企业在市场竞争中所处相对优势的变化及企业外部利益问题。企业实施绿色管理是为了企业的可持续发展，企业的可持续发展依赖于长期决策行为，需要突破企业内外环境之间的界限，统一内外信息的需求。因此，绿色管理对管理会计提出了新要求：
1.管理会计不仅要着眼于有限的会计期间，追求企业当前的利益最大，更要放眼长远的经济利益，关注环境效益，注重企业持续发展，达到环境效益与经济效益的最佳结合。
2.管理会计对企业的决策不仅要提供单位财务会计信息，更要通过对影响企业外部环境的各种相关信息的综合收集、全面分析，为企业提供各种与决策有关的财务与非财务、数量与非数量信息，使企业管理层掌握更广泛、更深层次的信息。
3.管理会计不仅要衡量国民生产总值和企业生产成本，更要考虑将社会资源成本纳入管理会计中，改变传统管理会计不考虑社会资源成本的现状，要把社会资源成本纳入管理会计之中，促进企业挖掘内部潜力，保护社会资源环境，降低能源消耗。
二、绿色管理会计参与企业绿色管理决策的方法
绿色管理会计对企业资源的有效整合起着积极的促进作用。绿色管理会计参与企业管理决策主要有以下方法：
1.成本动因分析，寻求降低成本的最佳方案。
2.价值链分析，提高竞争优势
3.产品定位分析，保持持续竞争力
4.环境分析，实现协调发展
三、建立绿色管理会计有效运行保障机制
绿色管理会计的有效运行并发展作用，需要有以下的保障措施
1.有完善的组织机构和岗位设置
2.有优秀的管理会计工作者和领导者
3.有一套较为完整且行之有效的管理制度
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