你这样立提纲：（主要以数字形式汇报）
1.总业绩。是否达标
2.每月业绩.是否达标
3.每月开展的活动。成本多少，收益多少。利润多少。
4.一共有多少新顾客资源
5.各部门出现的问题，需要如何改进
6.人员安排与分配，培训计划
7.对下个月的目标计划。
8.如何实现目标（可以简单点写）
1.今年更换了几次主题，拍摄了几套样片。
2.客人对哪些服装，主题，等喜欢，哪些不喜欢。
3.如何改进不喜欢的服装，主题
4.门市部与摄影部在哪些地方配合的较好。哪些地方配合不好，
5.如何改进摄影部与门市部的配合
6.摄影师的照片和数码部的配合问题。
6.整理出摄影部需要更换除旧的服装，主题等。
7.构思几套未来3个月的新主题。和门市部配合做一场活动。
按照这些好好写写吧。给你个范文，不过有点简单：
十月份工作总结
回顾这一个月，我的目标任务是80000，截止月底完成65433，没有完成目标任务，完成80%。没有达到自己预想的目标，这个月的7号，我们兑现了我们的承诺，在当晚我们接受了惩罚，因为我们未达成我们的目标任务，在爬楼梯的艰难过程中我也想了许多，工作中我们走的每一步都应该坚持不懈，付出自己最大的努力，只有不努力，没有做不到…同时我也感到了团队的力量，我们的团队一起相互扶持着，走过每一步，虽然在过去的十月份没有达到目标任务， 但我相信我们团队一定能迈向更高的台阶…
从自身原因总结，在过去的这个月中自己在诸多方面还是不太理想，工作还是不够仔细，有些马虎行事，有的时候总得同事督促，在以后的工作中更要提高自己的自觉性，同时提高销售工作的方法技能与业务水平。我的任务主要是负责客件的回店和取件，做好客件的登记工作，及时整理并通知客人，大部分客怨都是因为客件的延误，所以自己更要做好本职工作，避免这些客怨的发生…
十一月份工作计划
十一月份是格林童趣两周年店庆，我们也要开始紧张而有序的辛勤工作。我们分成了两个家庭作为竞争对手，在十一月份仅有的28天时间里，积极配合我们家长的工作，做好电话营销，追踪老顾客，利用同行礼来吸引老顾客介绍新顾客，抓住每一个新顾客…店庆的活动力度是特别大的，公司给我们提供了这么好的平台，我就更应该在此基础上再加油，再努力…积极进取，付诸于努力工作的实践中，完成月底业绩…
门市部：XX
2010年8 月 31日
追问哥们 我要的是数码部的！
追答我知道你要数码部的，但你可以照着这样改写啊！呵呵，没有现成的哦!
追问主要门市部和数码部差的太远了··· 让我情何以堪啊
哥们我特想参照 但实在是对不上···