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如何有效与员工就绩效进行沟通?
没到季度末时就很困惑,不知道该如何与员工进行一对一沟通绩效。特别是绩效结果直接影响收入时,对于管理者来说就相当的难做了~~
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推荐答案 2012-07-12
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其他回答
第1个回答 2012-07-14
首先你要了解该员工的绩效好在哪里,不足在哪里。面谈之前要做好充足的准备,要先肯定对方的成绩,然后再指出不足。或者让他自己先谈谈自己的绩效,然后你再指出。
第2个回答 2012-07-12
现在通货膨胀厉害,每位员工最希望的是加薪……一切好谈!谢谢
第3个回答 2012-07-12
要理解
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绩效管理中
如何
做好
绩效沟通
答:
所谓责任导向,就是在绩效沟通中引导对方承担责任的沟通模式。
与责任导向相关的沟通方式有两种——自我显性的沟通与自我隐性的沟通
。典型的自我显性的沟通使用第一人称的表达方式;而自我隐性的沟通则采用第三人称或第一人称复数的表达方式,如“有人说”“我们都认为”等。人们通过自我显性的沟通方式,能够...
绩效沟通
中管理者
与员工
需要分享和交流哪些方面的信息
答:
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如何进行绩效
计划
沟通
详细
答:
维护持续沟通
:绩效计划沟通应该是一个持续的过程,而不是一个一次性的事件。
管理者应该与员工定期进行沟通,以跟踪员工的进展并提供支持和指导
。在沟通过程中,管理者和员工应该一起识别问题和机会,并制定改进计划。
绩效沟通
的方式与技巧
答:
任何沟通都离不开目标的导向。
只有在正确的沟通目标的引导下,并围绕目标需求展开话题,获取支撑目标达成的信息,才能使沟通真正产生效果
。就绩效沟通来讲,绩效沟通的总目标是通过与员工开展沟通来提高员工的工作绩效,从而带动企业战略目标的达成。我们在确定了这个绩效沟通的总目标后,当然也不能忽视了支持总目标的分目标...
绩效
管理过程中的
沟通
技巧
答:
3、
绩效
考评
沟通
:即对
员工
在某绩效管理期间的综合工作表现和工作业绩等方面所
进行
的全面的回顾、总结和评估的沟通、交流与反馈,将考评结果及相关信息反馈给员工本人,通常以绩效面谈的形式来进行。 4、绩效改进沟通:通常是主管针对下属在某个绩效考核期间存在的不足指出改进指导建议后,随时对改进情况进行交流评价、辅导提...
如何进行有效
的
绩效
面谈?
答:
3、注重实效,
绩效
为本。一项针对绩效反馈面谈的调查发现,
员工
对绩效反馈面谈本身的满意度较差的主要原因并非在于直接上级绩效反馈的技巧层面,而是更多的集中于上级是否能提供具有实质性的、建设性的绩效改进意见。绩效反馈面谈的技巧不足可能造成双方
沟通
障碍,技巧改善或许能部分消除沟通障碍,但绩效反馈面谈...
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