针对这样的老企业， 因为员工关系比较复杂， 做绩效考核有时会感觉很难，涉及到这部分老员工的利益时， 更难做 ，但是也不是说就办法了 。以下几点意见 ，供您参考。
一、定工作目标时， 让老员工充分参与 ，使其感觉到目标是自己定的。出于维护自己的形象和荣誉，他们也应该会认真去执行， 因为完成不好，容易丢面子 ，这是老员工心里很重视的事情。
二、绩效评估时， 也让这些老员工参与 ，大家坐在一起来讨论哪项工作完成的情况是什么，是什么原因导至没有完成工作， 应该如何来评分。这样他们会感觉受到了尊重，即使是扣了分，也不至于有什么怨言，心里比较平静，会服从管理。
三、功夫在诗外。对这些老企业的老员工， 在绩效考核之外，多找点机会在一起聊天，谈心，让他们说心里话，时不时的搞点活动 或聚聚会什么的，都很容易在轻松的氛围中，把问题解决，消除管理带来的心里落差。
以上， 希望对你有所帮助。呵呵
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