部门常规工作从哪些方面进行考核

Question

如题所述

Answer 1

一、供应部：（考核部门，以下同）

①价格变动报告（财务部）。

②采购产品的质量稳定性或是否按技术标准采购（品管部）

③是否及时清退不合格品；是否合理调配，保证充足的生产安全库存量（中心仓库）。

④是否及时组织采购，确保生产正常进行（生产部）。

⑤文件保管是否妥当，有无泄密隐患（企管办）。

⑥是否按销售订单编制采购计划，并编写采购通知单（企管办）。

⑦是否组织好月度工作例会，并做好记录（企管办）。

⑧供应商档案、采购合同是否健全、完善，并及时进行更新（企管办）。

⑨廉洁奉公、不谋私利、工作态度端正、和供应商保持良好关系（企管办）。

⑩是否做好与各相关部门的协调工作（企管办）。

二、中心仓库：

①帐、物、卡一致（财务部）。

②当天收货，当天送检（品管部）。

③有否及时提供库存数量（供应部）。

④文件保管是否妥当，有无泄密隐患（企管办）。

⑤是否保管好材料，无发生材料损坏（供应部）。

⑥是否做好与各部门的协调工作（企管办）。

三、生产部：

①工资定额或二级核算（财务部）。

②生产质量合格率，工废、料废情况（品管部）。

③是否按规定进行领料（中心仓库）。

④文件保管是否妥当，有无泄密隐患（企管办）。

⑤是否按规定编制好生产计划（企管办）。

⑥安全文明生产情况（安全办）。

⑦是否组织好生产例会，并做好相关记录（企管办）。

⑧是否保质保量地完成生产任务（企管办）。

⑨是否对生产设备进行维护，保障生产（企管办）。

⑩是否做好与各相关部门的协调工作（企管办）。

四、人资部：

①有否执行财务的相关规定（财务部）。

②是否及时提供人员、培训安排（生产部）。

③文件保管是否妥当，有无泄密隐患，是否做好文件的发放和保密工作（企管办）。

④不无故缺席会议，是否做好会议的申请、通知、签到、记录等相关会务工作（企管办）。

⑤是否组织好公司的相关活动（企管办）。

⑥是否做好员工的招聘、调动、离职工作和社会保险、工伤保险工作，保障公司人员的正常流动（企管办）。

⑦是否制定、执行、落实公司制度的实施细则或内控规定（如上下班制度、劳动纪律、着装、节约水电、工作环境卫生等）（企管办）。

⑧是否做好人力资源培训工作（企管办）。

⑨是否做好与公司对外联系工作（企管办）。

⑩是否做好与各部门的协调工作（企管办）。

五、技术部：

①有否发放采购标准图纸（供应部）。

②是否完善工序点操作规程：是否及时发放生产图纸；是否及时解决生产过程中的技术问题（生产部）。

③文件保管是否妥当，有无泄密隐患（企管办）。

④公司相关的技术档案，技术标准是否完善并备案保存（企管办）。

⑤工作态度端正（企管办）。

⑥是否做好与各相关部门的协调工作（企管办）。

六、品管部：

①有否做好不合格品标识（生产部）。

②文件保管是否妥当，有无泄密隐患（企管办）。

③认真进行检验工作并保存相关资料（企管办）。

④廉洁奉公、不谋私利、工作态度端正（企管办）。

⑤是否做好与各相关部门的协调工作（企管办）。

七、财务部：

①有否及时按计划排款（供应部）。

②文件保管（包括会计凭证））是否妥当，有无泄密隐患（企管办）。

③廉洁奉公、不谋私利、工作态度端正（企管办）。

④是否做好与各相关部门的协调工作（企管办）。

Answer 2

五个方面
认识方面
部门定位及发展
常规工作
例会情况
精品活动
注意事项
1、对于部门考核
各组织需成立部门考核小组（一般由各组织的主任团/主席团组成）并设组长一名（一般由各组织主任/主席担任）
2、对于人事考核
各部门需成立部门人事考核小组并设置一名分管部门人事考核的副主任/部长担任组长
3、各部门须向部门考核小组提交以下资料：部门章程（作为部门定位及发展考核依据）、工作安排表（作为常规工作考核依据）、例会签到表（作为例会情况考核依据）
4、各部门在每次评选期要选出1～3个精品活动进行评定，最后取平均分作为精品活动的分数
5、考核频率定为每学期两次，每学年四次，进行年终汇总（取四次考核的平均分）
6、负责执行本条例的所有人员需仔细阅读本细则的所有内容（包括填表说明）并保证执行过程的公正性，执行过程中遇到问题请及时和华东理工大学学生代表大会常务委员会绩效评定委员会联系进行解决本回答被网友采纳

Answer 3

工作态度：有无违反劳动纪律；
工作效果：是否按规定保质保量完成任务；
素质修养：是否有较高道德品质和敬业精神；

Answer 4

简单来说，你日常需要管控的内容都是要考核的项目，只不过有轻重之分。突出你的中的，KPI/DPI的管理模式，根据主管指标分配考核