1、创办这家企业的初衷是什么。
2、创办时是怎么分析企业发展前景的。
3、当时所期待的事业高度是。
4、当时的主要经营范围是。
5、当时企业的整体规模怎么样。
6、是如何组建创始团队的。
7、您认为能创办起这家企业的关键是什么。
8、您创办的企业有怎样的特色。
9、以前的经历对您创办这个企业有什么帮助。
10、企业在发展初期面临的是怎样一个竞争环境，公司和团队又面临哪些问题。
11、在当时是如何解决这些问题，并突破这种竞争格局。
12、这一阶段取得的发展主要得益于哪些方面。
扩展资料
CEO的主要职责是：任免经理人员；执行董事会的决议；主持公司的日常业务活动；经董事会授权，对外签订合同或处理业务；CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。
在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的，20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。
在成熟的市场环境下，企业家人力资本必然会找到自己的合理价位。人力资本作为一种制度安排进入企业之后，已经引发了企业产权制度的巨大变革。人力资本除了获得工资之外，还应该获得产权回报。企业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变。