第1个回答 2022-10-26
问题一：面试官问你为什么想做人力资源？？ 想向你这样的人学习，立志成为你这样的人。为公司做好人才关工作，就行了！
问题二：一问：企业为什么要设人力资源部门 满足企业发展过程中的保证
企业的生存和发展与其拥有的人力资源密切相关。对于处于环境的快速变化和激烈市场竞争竞争中的企业，企业的生产经营领域、采用的技术、组织的规模都在不断变化，要实现人力资源的需求和供给的平衡，就必须分析供求的差异，并采取适当的手段调整差异，在数量、质量和结构方面实现适应性变化，这也就是人力资源规划的基本职能。
为组织管理提供了重要依据
随着企业规模的扩大和结构的复杂化，管理的工作量和难度都在迅速提高，不通过一定的周密计划显然是难以实现的。组织的录用、培训、考评、激励、人员调整以及人工成本的控制等活动，如果没有人力资源规划，必然陷入相互割裂和混乱的状况。因此，人力资源规划是组织管理的重要依据，能为上述活动提供准确的信息和依据。
控制人工成本的重要手段
人力资源规划在预测中、长期人工成本方面发挥着重要的作用。人工成本中最大的支出是工资，而工资总额在很大程度上取决于企业中人员在不同职务、不同级别上的数量状况，同时需要考虑外部的因素。如果没有人力资源规划，未来的人工成本是未知的，很难控制，企业的效益就没有保障。因此，在预测未来企业发展的条件下，有计划地逐步调整人员的分布状况，把人工成本控制在合理的支付范围内，规划是非常重要的。
对于人事决策有导向性功能
人力资源规划的信息往往是人事决策的基础，例如采取什么样的考核导向、激励政策和薪酬体系等。人事政策对管理的影响是非常大的，而且持续的时间长，调整起来也困难。要避免人事决策的失误，准确的信息是至关重要的。
有助于员工做好职业生涯规划
只有在人力资源规划的基础上，才能引导员工进行职业生涯设计和发展。员工才可以清晰地看到自己的发展前景，从而去积极地努力争取，这对调动员工的积极性非常有益。
问题三：面试时，作为应届毕业生，怎么回答“你为什么想从事人力资源的工作”，要详细的模 面试的目的是看你：1.是否合适；2.是否实事求是。所以，针对以上两方面回答比较好。例如：“首先，我在大学期间学的就是公共管理学科，通过课本知识学习，使我对于人力资源方面的作非常感兴趣；其次从我的性格来说我比较沉稳，条理性强，做事细致，待人诚恳，在校期间我做了很多学生会的活动组织工作，并且能够妥善处理工作和学习的关系，相信踏入工作岗位以后我也能做的同样出色的。此外，我还利用业余时间取得了助理人力资源管理师的资格，并在某某某公司做过HR助理的 *** 工作，已经有了一定的了解和实践经验，所以我想应聘贵公司的人力资源的职位。。。。”类似的模式，理由还是自己想比较合适。
但是千万不要不要把自己放在救世主的位置上，例如：我觉得目前的人力资源管理有很多不合理的弊端，我希望通过我的努力来逐步改善它。这种回答肯定是不行的。
问题四：面试时HR问我为什么喜欢人力资源？你所了解的人力资源是做什么的？你的人力资源未来职业生涯规划是什么？ 第一个问题，其实是看你的职业忠诚度，选择人力资源这一行的原因，不能光说人力资源工作多多好，应该说自己喜欢和人打交道，虽然知道人力资源工作并不是很简单，需要承受多方面的压力，但自己能在与人打交道中，提升自己，更有成就感。
第二个问题，主要是看你的专业技能，你对人力资源了解多少，可以从六大模块入手。
第三个问题，职业生涯规划，也是看职业忠诚度，和公司能给的是否匹配，这一道题目要转移重点，你可以先说自己还是新人，希望自己以后能做的很好，目前的想法是，先成为人力资源工作者，以后在各方面都有提高，会加强对自己的要求。
问题五：为什么做HR 他是一个奇妙的部门；他是一个奇妙的人。他上得厅堂下得厨房；他偶尔还坐在主席台上。 他有时高瞻远瞩，与老板畅谈人才战略和机构设置；他有时鸡毛蒜皮，为半个月补偿金跟员工争得面红耳赤。 他有时很匆忙，加着班计算加班、休着假统计休假；他有时很凄凉，拿着温饱+1的工资帮领导设计股权计划。 他要和满腹牢骚的员工谈心；他要替无法无天的制度正名。 他要给说错话的部门经理擦 *** ；他要为无厘头的混账工作安排找理论典故。 他是服务部门，为你上保险、签合同、安排体检、介绍对象；他是权力部门，盯着你的迟到早退、算着你的绩效指标，压着你的人员编制，管着你的培训费报销。 他是心思缜密的法律专家，他编的人事制度完美无瑕，任凭你刁钻古怪、见缝插针也没有办法；他是阴险狡诈的不法之徒，他用萝卜大棒对付下属，他拿糖衣炮弹腐蚀干部，他为剩余价值的零头挑战法律和道德的尺度。 二、HR干啥？他招聘你，哪怕你在千里之外；他辞退你，总有办法让你离开。 他培训你，使你成为资本的砝码；他考核你，让你晓得不听话的代价。 他发的工资按时到账，虽然有时总扣得你摸不着方向；他交的保险样样齐全，但是计算的方式往往和你想的不太一样。 他给你做十年的职业规划，告诉你很有盼头。他和你签一年的劳动合同，是怕你赖着不走。 他的工作很多，他并不爱这个。他不为资本家，他只是为生活。 他常感到寂寞，他偶尔也快乐。寂寞里，他意识到真实渺小的自我；他不懂得机械，他不懂得材料，他看不懂加工工艺，他做不来编程建模。 他也学过经济，他也考了管理，他修完了组织行为和人事心理。这些都不神秘。 他的数据库分毫不差，他把统计表玩得出神入化。这些都不是技术，因为他只是个HR。 他画的表格看起来千篇一律，他写的制度平平淡淡不足为奇。他离价值链很远，他却离老板很近，他对公司好像是了无增益。他只是个HRHR玩的不是专业，而是RP 四、HR混啥？有的地方，人是资源；有的地方，人是负担。和谐世界，人不稀缺。这里的人力不是资源。他却在这里做着自欺欺人的人力资源。 推翻种族隔离的是曼德拉；把临时工法定为劳务派遣的是劳动合同法。这里不需要HR。 学这门课是他年少时犯下的错，入这个行像美女嫁了个流氓。当犯错的少年已不再是少年郎，嫁流氓的美女也成了个女流氓。，他也只能在这里谈谈自我修养
问题六：面试官问你不是人力资源专业的为什么想做人力资源？该怎么回答 20分 我觉得人力资源是一个非常能锻炼人的职位，而且他需要很强的专业知识，特别能带动个人自我提升，同时本人也对这个很感兴趣。
问题七：企业为什么要做人力资源管理 规范
形成标准化的管理，可靠。 不因HR变动，出现各种问题。 （特别大的公司）
问题八：为什么都想来做人力资源 首先，可能是这个专业的。 其次，人力资源是管理类比较容易入手的岗位。 最后，活少钱多，轻松。
问题九：为什么做人力资源永远不会是老总？ 人力资源背景做老总，也有不少人，我身边不少HR也自己成立了公司，但是相对于做营销、技术的人创办企业来说，其企业存活率要低一些。至少为什么做人力资源的人做到老总的少一些，其原因有如下几个方面作为参考：
1、地位决定影响力。从事人力资源的人在企业中的地位有限，所以久而久之就会陷入职业发展瓶颈，绝大多数老板会将其当做一个简单的人力资源服务部门来对待。
2、企业一般以业务为主导，有的企业以技术为主导，所以这两类人容易获得晋升为公司总经理的机会。
3、做人力资源可以直接晋升为总经理的，一般都有一些特点，这些特点包括：
（1）思考着力点高。站在公司战略层面考虑人力资源，而不是事务层面，能够给公司的发展提供非常专业和远见的发展思路。
（2）以业绩为导向的人力资源管理理念。一切都围绕公司业绩考虑，熟悉各个部门的所有运作，能清楚的了解每个流程的关键点。
（3）超强的人际关系处理能力。在各部门之间起着一个很强的联系纽带作用，娴熟处理好各部门之间的矛盾，使得公司团队具有凝聚力和战斗力。
问题十：从事人力资源工作的你们，为什么要选择人力资源这个职业做呢？ 首先，可能是这个专业的。
其次，人力资源是管理类比较容易入手的岗位。
最后，活少钱多，轻松。