主帅阿的江表示，八一队就此“不会倒下”。那么这次失败是否纯属偶然呢？在失败的背后，八一是否还潜藏着深层次危机呢？下赛季，八一会好吗？
体制瓶颈
解读：2005年冬，篮管中心推出CBA准入制。八一的军队体制决定了无法在工商局注册，2000万注册资金更无从谈起。8月的俱乐部联席人会议上，八一被网开一面。2006年7月第二阶段评估中，篮协再次“通融”八一，但希望八一队能尽快完成职业化转变。2006年12月22日，经过一年左右的协商，八一富邦(宁波)男子篮球俱乐部正式挂牌。其中队员的人事权归八一，球员教练员的考核体系归董事会。
“我们不是请不起外援，在CBA的各支俱乐部里，我们的企业实力应该在所有俱乐部里位居前列，我们不是出不起这个钱。但是，八一队的体制让我们也无能为力。”八一富邦俱乐部总经理徐积为在接受记者采访时表示，成立俱乐部后，经营权在富邦这一边，但人事权，包括球队的配置还在八一队一方。
不仅仅是八一，当年济南部队在CBA时和青岛双星合作共建球队。由于成绩太差，济部也曾考虑过聘请外援，方式是青岛双星方面出面聘请，作为青岛双星的雇员借调到济部。可是这个提案并没有得到总政方面的批准，最终济部解散。
根据CBA准入标准，八一队早在2005年就完全可以被拒之门外，但经过二次审核，八一才凭借军队体制的特殊性，没有被排除在CBA大家庭之外。
“不是我们不想达到篮协的标准，而是军队体制让我们无法做到。不要说拿2000万去工商局注册了，就是建立球迷组织，我们都需要上报。我们部队是根本无法去工商局注册的，只要上级给我们开这个口子，我相信我们可以轻松达标。”在还没有成立八一富邦俱乐部前，八一体工大队政委钱利民曾对记者说。
CBA正在朝着职业化和市场化前进，资金、人员流动、外援以及球迷、市场运作已经形成了一个不可分割的整体。然而，对于这样一个商业化联赛来说，一支不能进入市场、不能进入“流通”领域甚至不能引进外援的球队，这个曾领航CBA的“带头大哥”越发显得与“时代”格格不入。八一富邦俱乐部因军队编制的原因，是最后一个成立的，比起最早成立的广东宏远、辽宁盼盼等职业俱乐部晚了十几年。
“是啊，现在的外援让我们越来越头疼，以后还不知道怎么办。”止步四强后，徐积为也为八一男篮的前景担忧。军旅特殊体制注定了八一队的困境———其他球队能挑选越来越厉害的外援，而八一队却只能靠子弟兵作战。
“短期内我们不会发生什么变化。”徐积为说。而八一总政文体局局长宋晶也曾作过类似表态。
“这也不是我们能改变得了的，这些事还是得总政那边领导说了算，我们想得再多也没用，想了也白想。”无论是王治郅，还是李楠，他们对于球队是否应该聘请外援，答案如出一辙。
备注：八一没外援但是他可以随意的调动内员（济部、沈部等）还有军哨。
参考资料：新浪