第1个回答 2022-10-01
问题一：怎样描述公司的规模 一、注册资本
二、公司面积
三、职工人员
四、业绩状况
问题二：描述一个公司的规模包括哪些方面 公司的注册资金、占地面积、人员结构、固定资产、分公司等等。
问题三：怎样形容企业成长 蒸蒸日上
蓬勃发展
繁荣昌盛
不断壮大
与时俱进
突飞猛进
一日千里
欣欣向荣
【解释】欣欣：形容草木生长旺盛；荣：茂盛。形容草木长得茂盛。比喻事业蓬勃发展，兴旺昌盛。
【出处】晋・陶潜《归去来兮辞》：“木欣欣以向荣，泉涓涓而始流。”
蒸蒸日上
【解释】蒸蒸：一升、兴盛的样子。形容事业一天天向上发展。
【例句】我们伟大的祖国生机勃勃，蒸蒸日上。
朝气蓬勃
【解释】朝气：早上的空气，引伸为新生向上，努力进取的气象；蓬勃：旺盛的样子。形容充满了生命和活力。
【例句】青年人富有理想，朝气蓬勃，是祖国的未来。
方兴未艾
【解释】方：正在；兴：兴起；艾：停止。事物正在发展，尚未达到止境。
【出处】宋・陈亮《戊申再上孝宗皇帝书》：“天下非有豪猾不可制之奸，虏人非有方兴未艾之势，而何必用此哉！”
日新月异
【解释】新：更新；异：不同。每天都在更新，每月都有变化。指发展或进步迅速，不断出现新事物、新气象。
【出处】《礼记・大学》：“苟日新，日日新，又日新。”
与日俱进
【解释】与：跟，和。随着时间一天天地进步。形容不断进步或提高。
【出处】宋・李《太平广记》卷五十八：“二子位既成立，夫人因得冥心斋静，累感真灵，修真之益，与日俱进。”
生机勃勃
【解释】形容自然界充满生命力，或社会生活活跃。
【出处】改革开放以来，我国的第三产业生机勃勃，发展非常迅速。
前程似锦
【解释】锦：色彩鲜艳、质地精美的丝织品，比喻事物的美好。前程像锦绣一样，形容前途十分美好。
【出处】元・贾仲名《对玉梳》第四折：“想着咱锦绣前程，十分恩爱。”
如火如荼
【解释】荼：茅草的白花。像火那样红，像荼那样白。原比喻军容之盛。现用来形容大规模的行动气势旺盛，气氛热烈。
【出处】《国语・吴语》：“万人以为方阵，皆白裳，白旗，素甲，白羽之缯，望之如荼。……左军亦如之，皆赤裳，赤，丹甲，朱羽之，望之如火。”
问题四：企业规模怎么写？ 一个企业的规模是方方面面的，比如投资200万，你的面积有供大，设备多少，能容纳多少辆车，有多少汽修人员和管理人员，这些都是具体规模的项目内容。
问题五：企业规模怎么填写？ 填注册资本 你给的截图上没看见注册资本一栏。。。
如果有的话就填公司的员工数
问题六：用什么话来形容公司的逐渐壮大 经过公司领导及全体员工的共同努力与悉心建设，上下一心，公司蓬勃发展，达到……规模。
问题七：怎样去描述一个公司的影响力 可以从几个方面概括：
公司规模，公司文化，公司职员，公司发展潜力，公司团队协作能力，公司客户反映意见的等等。
问题八：公司扩大规模增加收入怎样用简洁的语句形容 一、成本控制（一）成本控制要以降低成本计划、费用开支标准及范围和财经纪律、法规、制度为准绳，对施工生产全过程进行控制。特别是严格“定额管理”是保证降低成本最有效的控制手段。（二）工程项目部全过程的控制，包括材料成本、人工成本、机械使用成本、其他直接费成本及现场管理费成本。1.对人工费的控制，一是要按劳动定额合理使用劳动力；二是减少非生产用工和无产值用工；三是严格外包队工资结算制度；四是认真执行各种工资实效。2.对材料成本的控制，一是要加强计划管理，实行实效储备，减少积压损失；二是要加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用；三是要加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。周转材料一是要按规定进行摊销；二是减少使用数量，并注意维修、保管；租赁的要及时退租手续。3.施工机械的使用控制，一是提高施工机械的完好率和利用率；二是合理配置和租赁，降低机械费用的支出，三是合理施工组织设计，减少二次搬运，在项目管理中实行工具定包。4.工程水电等能源消耗要把好计量关，注意节约使用。5.现场管理费的控制，一是控制和合理搭建临时设施；二是压缩非生产人员和非生产用工；三是严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。二、成本分析成本分析是提高企业管理水平的重要工作，通过分析对经济效益的好坏，消耗的节超，技术措施的效果，降低成本的来源等方面，给予评价，总结经验。项目经理必须加强领导，定期召开成本分析会议，每月应由项目经理组织一事一议或专题分析会议，成本分析应有以下几个部分：(一)成本分析要以科学的态度，实事求是，总结经验，肯定成绩，提出问题，提高经营管理水平。(二)成本分析要根据成本责任制的分工原则，由各业务部门提供分析资料，财务部门综合汇总，提供给领导召开成本分析会。(三)成本分析应着重分析降低成本的来源。要以成本计划和各项消耗为依据，检查成本控制和技术措施执行情况，运用比较法、因素分析等方法，定量分析，提倡以数据说明，从而提出进一步降低成本的措施。(四)成本分析的来源和内容1、报告期降低成本的总情况。2、数据比较与偏差分析。数据比较就是按照某种确定的方式，将成本费用计划值和实际发生值进行对比，根据比较值的大小，以确定成本费用是否已经超出计划，超出或节省多少。进行比较时，应分段进行比较。所谓分段，就是按建筑项目规模的大小，划分成比较简单、直观的、便于成本对比的段落，如单项工程、单位工程及分部分项工程，由最小的划分段起进行比较，得出一个偏差值，称为局部偏差。在比较的基础上，对结果进行分析，以确定偏差的程度及偏差产生的原因，从而有可能采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生，这是成本费用控制的核心任务。在进行偏差原因分析时，首先应当将已经导致和可能导致偏差的原因一一列举出来，逐条加以分析。一般说来，产生费用偏差的原因主要有以下几种：（1）物价原因，包括人工费上涨、原材料涨价、利率、汇率调整等；（2）施工方自身原因，包括施工方案不当、施工质量不过关导致返工、延误工期、赶进度等；（3）业主原因，包括增加工程量、改变工程性质、协调不利等；（4）设计原因，包括设计纰漏、设计图纸提供不及时、设计标准变化等；3、分析各项经济技术指标完成情况对降低成本的影响。4、分析技术措施，合理化建议，技术革新，修旧利废和管理法对成本降低的作用。5、分析注重工程质量，减少返工浪费，减少无产值用工的情况。6、分析物价上涨因素对降低成本的影响。7.分析期末未完施工对降低成本的影响。。四、成本控制的措施（一）、组织措施：1．组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流......>>
问题九：用什么形容一个企业的成功 胜利和优秀的企业就像胜利和优秀的人一样，都有一定的物质，下面几种属性就是具有创新精神的优秀企业具有的用来区别其他企业的物质：
第一，贴近顾客；以顾客的利益作为企业生存和发展的动身点。优质服务几乎可以成为IBM的象征，很多年以前，有一则广告上有几个醒目的字：IBM就是最佳服务的标志！这则广告始终是我们认为最理想的广告之一，这则表述的是IBM公司的立场，即：要为客户做第一流的服务。在与IBM签订的契约单上，不只是机器的租售，同时还包括所有的服务项目。
第二，高瞻远瞩：这个主要就是强调对未来要有很好的预见力。要能把握市场、行业发展的最大趋势，如果比别人先想到一步，那么普会离胜利和卓越的距离近了十步。
第三，崇尚行动：如果你没有高瞻远瞩的思想，那么你就失败了30%。如果你连行动都没有，那么你就100%的失败。很多书籍都在研究领导力与执行力的问题，其实可以简单地说，领导力就是高瞻远瞩的能力，而执行力也就是所谓的行动力。
第四：自主创新：创新是公司取得健康生长和跨越发展的恒动力。胜利的秘诀就是复杂的事情简单化，简单的事情重复做，重复的事情坚持做，坚持的事情创新做。
第五：精兵简政：千万不要被环境所影响和左右，摔开包袱，轻松上政。
第六：关注细节：细节决定成败。细节=规范=流程=规范=品质=尊严，普通公司的卓越观念、思想体现在一举一动的细节上，而优秀公司卓越的观念、思想表现在行为、行惯上，就是在每个环节都会做得很优秀。
第七：以人促成（以人为本）：员工是企业生命的源泉，企业的活动应该分为两个紧密联系的方面：经营和管理