1、构建清晰的战略目标和企业愿景
构建一个清晰的战略规划及目标体系，尤其是要树立清晰全员认同的企业愿景和使命。愿景和使命是能够催人奋进，给人憧憬与梦想，激励着员工的成长。基于愿景，形成战略目标计划，并将目标进行分解，从公司、部门到个人，以将企业目标与个人目标相互匹配，以形成员工的凝聚力，达成公司与个人目标的实现。
2、建立现代企业文化
企业文化是一定社会、经济、文化背景下的企业，在一定时间内逐步形成和发展起来的稳定、独立的价值观以及以此为核心而形成的行为规范、道德准则、群体意识，风俗习惯。一个良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意念和欲望，形成齐心协力为实现企业战略目标而努力的合力，而且是留住和吸引住人才的一个非常有效的手段。
3、建立合理的薪酬福利模式
房90后的新生代员工，其学习能力强，思维活跃，自我意识强，更需要企业对他们的进步和努力认可和尊重，企业要重视这些有能力的员工，包括加薪、外派学习培训机会和提升晋升机会。因此，企业必须要考虑建立具有竞争力的薪酬，同时，企业还可以建立股权激励机制，给优秀、资深员工股权给予长期的激励。有了基本薪酬体系，还必须要有配套的福利补贴体系，在关注员工的同时，还需要关注员工背后的家庭，以强有力地家庭支持来激励员工，增强企业的凝聚力。
4、设计一套招聘管控体系
留住员工应该从招聘选人的时候就开始，留住人的前提就是招到合适的员工，千万不要因为公司缺人而乱招。在招聘的时候，要强调应聘之人选择我们公司的意愿如何，是否能够适应企业文化。对新进员工进行科学的测评来确定合适的人才应该是我们开始考虑的问题了。我们都不希望雇佣那些老想跳槽的人，即使他很有才华。
5、建立全面的培训体系
不同行业需要根据行业和时代的变化而做出相应的发展策略，在知识层面上要求比较全面。所以，要有对公司员工进行针对性的专业的培训。不断提升技能水平，与时俱进，才不会被社会淘汰。凡是能为公司发展所用的人都是公司的人才。只有做到重视人才，特别是公司自己培养的人才，为其建立中长期的职业规划，让自己的员工对前途充满希望，对公司充满信心，才能留住人才，才能为公司的长期发展提供稳重的基石。