第1个回答 2020-02-17
不知前期有没有做铺垫,就是下工作联系单之类的,如果没有,先下个联系单,然后根据情况口头要求先停止施工。如果已经隐蔽成为死证的,但是还没算是质量事故的话。可以下监理工程师通知单,但是最好单独处理,如果站上查资料的话,处理起来也比较麻烦。也算是监理过程中的质量控制不到位,甚至说是失位,监理也有点责任。工程款计量支付的时候该部位工程量予以扣除。
通知单可以这么写:我方监理于XXX时间巡视你方施工的XXX工程XXX楼XXX部位,存在XXX质量问题,要求你方立即暂停该部位现场XXX施工作业,并要求如下:1、要求总包单位项目经理、技术负责人、质检员切实履行职责,盯驻现场。2、质检员、技术负责人对施工人员质量、安全技术交底到位,落实“三检”制度。3、限3日内对上述不符合规范要求的部位,由项目经理牵头组织管理人员采取行之有效的措施进行整改到位。4、如逾期整改不到位或未整改,将根据XXX,该部位工程量不予计量。
要求3日内书面上报整改结果,并对本通知单进行回复。
第2个回答 2017-11-01
你单位项目经理(×××)长期不在岗,违反了专用合同条款中的每月在岗天数不少于××天的要求,现在我监理单位要求你方项目经理3日内到岗履职。如不能按时履职,请回复履职时间,授权不在岗期间现场管理人员,该管理人员应具备履行相应的职责和能力,阐明管理人员姓名和授权范围,书面通知我监理单位,并征得业主单位书面同意。
此函件抄×××(业主)
第3个回答 推荐于2017-05-19
要求施工方项目经理到场通知,我想可以先发个工作联系单比较好,主要写:时间、地点及要商议的事项,
监理通知主要是对施工过程出现的问题,要求施工单位进行整改而发
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