如何应用4MIE和PDCA/5W2H进行现场管理?

Question

如题所述

Answer 1

4M是指men(人），machine（机器），matter（物），method(方法）；

1E是指environment（环境）。

 

以上的要素一般用来进行QC改善分析用。它们分别是分析人的因素，机器的因素，物的因素和方法的因素等等。在发现问题后从以上因素出发进行调查分析，以便找到问题的真正原因。

 

        5W是指when(何时做），where（何地做），what（做什么），who（何人做），why（为什么做），

        2H是指how(如何做）how（需要多少资源）

组织必须履行管理职能：计划、组织、指挥、控制、协调。首先是计划，每件重要的事情都应该做计划和策划。就是预先决定做什么、为什么做、何时做、何地做、何人做、如何做、需要多少资源，也叫“5W2H”。

 

 

        PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型：

        plan计划，do执行，check检查，action行动。而且实际上最需要关注的是“C”，也就是检查，当然这个检查是指作为现场管理者对于“D”核查，确认是否按“P”做了。这种检查必须是反复进行，发现异常就要纠正并持续进行，作业者自然就能够按“P”作业。再将行动中获得的经验给予标准化，就得到“A”了。PDCA循环的方法适用于一切管理工作。 

Answer 2

4m1e吧