关键是两个方面
1.效率：扁平式的效率高，管理者容易掌握全局；宝塔式的环节多，效率自然低下，管理者也不容易掌控所有情况。
2.效能：扁平式实际就是亲力亲为，在管理者能力范围内时有很好的效果。若规模大了，管不过来，这种模式的缺陷就很明显了；宝塔式才算真正意义上的“管理”，能发挥多人的管理才能共同管理企业，“如身使臂，如臂使指”。让管理者从繁杂琐碎的管理中抽身出来，把精力集中在决策判断上。
总结：创始阶段的企业一般适宜采用扁平式管理，因为规模小，员工少，老板能很容易的把指令决策传达到每个员工。企业发展壮大后就要转用宝塔式的模式，以管理越来越多的员工和部门。
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