战略考虑是宏观地对全盘市场的认识，对市场容量、竞争状况、消费者需求、市场细分等各方面进行分析，找到差异化的定位，抢占消费者独特的心智，只有你的品牌在消费者心智中占有一席之地，才能真正成为品牌。而随着市场竞争的加剧，各行各业已形成较为成型的竞争格局，优质的消费者心智定位已经被现有品牌占领，新进入者的门槛越来越高。但并不是也全无机会，《商战》中就有游击战，找到一块能站得住脚的小的细分市场，精细化操作。如发展新品类，面对竞争激烈的饮料市场，七喜饮料针对行业老大，开创了一个“非可乐”的品牌定位。
战术层面考虑的战略在经营过程中的执行，这里贯穿了生产、销售、服务的整个过程，在这些环节都要围绕战略定位，如一家餐饮企业说新鲜，那从采购、生产、到上桌，一切都要快，保持新鲜。但狭义上战术只是营销的手段，战术要贯彻战略定位，如战略定位于高端市场，那在营销战术上就不能搞打折优惠这样的活动，而是要进行例如音乐会等与高端定位契合的活动，战术与品牌形象契合，能对品牌资产的积累过程。另外，战略是一个长期性的前瞻思路，战术执行上要分阶段，如前期知名度，中期人气，后期美誉度，阶段不同，目的不同，战术也不同。
还有一种情况，有一些企业将战术直接执行成战略，如国外一家披萨店，开业初期进行买二送一的活动，生意很好，然后一直坚持做这个活动，最后形成了一个独特的“买二送一披萨店”的定位，值得思考。
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