现在日常管理中,员工畏首畏尾,已经形成“多做事多出错,少做事少出错,不做事不出错”的现象,如何解决,请指教!
对回答一的补充:提出这一问题的背景原因在于《劳动合同法》的即将执行,换人的成本将会越来越高,从培养的角度,需要员工去做挑战性的事情,但出了问题如何解决?
对回答二的补充:出了问题肯定需要人承担责任。一、不可能员工的问题都要管理者、老总、公司承担;二、全部是员工的责任,就算是直接责任,又有几个员工能承担,内心平和?三、按比例划分,灵活的话对员工不公平,严格又机械,管理成本就全部在问题责任的分析和划分上了。
对回答三的补充:针对非体力性、文字撰写、程序编写、沟通服务性,需要工作质量高、效率快的岗位和环境,奖励机制应该从哪些方面入手?奖励的体系结构应该如何?层次怎样?奖励点的评议和奖金数字的确定如何与日常管理相挂钩?