施工进度计划关键路线是指持续时间最长的线路。
施工进度计划分为施工总进度计划，
单位工程施工进度计划，分部分项
工程进度计划和季度（月，旬，周）进度计划四个层次。
以拟建工程为对象，规定各项工程内容的
施工顺序和开工、竣工时间的施工计划。
次关键线路为线索,按照在网络计划中的安装以及后期为工程创造条件,作为重 点控制对象.在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件,制定施工细则与作业方案,通 过更加具体的分析研究和平衡协调,达到保证工期控制点的实现. 对影响施工进度的关键工序,项目经理必须亲自组织力量,加班加点进行突击,有关
2.
专业工程分解,确定交接日期 在相同专业和同工种的任务之间进行综合平衡;在不同专业或不同工种和任务之间,要强调相 互之间的衔接配合,确定相互间交接日期,强调为下道工序服务,并严格执行耽键线路上的损失惩罚制度.强化工期严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误. (1)定期对工人进行工期教育,强化工人的时间观念. (2)灵活机动的安排人力,采取阵
3.
保证施工进度的具体措施 3.1 确保工期的组织措施 我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的