员工最喜欢的工作是加薪。加薪的方法有哪些？我不知道贵公司选择了以下哪种加薪方式。
固定工资增长:年资工资。最简单的涨工资就是工龄工资的增加，操作起来也最方便。一年一加，虽然不多，但是很贵。优势在于肯定员工对企业的忠诚度，能够留住员工为公司服务。缺点也很明显，一个字——熬，熬得越久，得到的报酬越多。对于工作的动力来说，效率的提升并没有太大的作用。老员工不工作容易拿高工资，新员工工作工资低。
等级晋升:类似于论资排辈的工资，员工的等级通过年度考核晋升，根据不同的等级给予不同的工资标准。以前在台企工作，根据经验和学历被评为“3A工程师”。我熬了五年才晋升为“4B工程师”。这样做的好处自然是可以激励员工努力工作，表现出色，从而可以晋升到更高的级别。缺点是考核难度大，公平性存在一定问题。
升职职位和成绩是两回事！这样的岗位容易让员工产生希望，明显的晋升渠道容易调动员工的工作积极性。很明显，如果机构人员过剩，管理将更加困难。
评优:这个很好理解，本月优秀员工奖励200元——企业的一贯做法。目的自然是鼓励员工有更突出的表现。符合标准。这是对努力工作的员工的固定鼓励。就像现在的自媒体平台，每个月30篇文章奖励50元，100篇文章奖励150元是合理的。补贴。汽车补贴、餐饮补贴、住宿补贴、加班补贴等。是所有形式的员工加薪。其他奖项。生日礼物、全勤奖、贡献奖、进步奖、宣传奖、人才奖等等都是企业可以给员工的奖励。不要以为上面很多是员工工资，不是加薪。这是两个概念。正常情况下工资是不能降的，但是我列出的工资涨幅是可以降的，可以涨的，也可以取消的。
绩效评估。KPI考核其实是一种加薪模式，一种动态灵活的加薪模式。但在实践中，企业对KPI的奖励少，惩罚多。企业可以通过调整绩效考核，拉长和加宽考核线，达到给员工加薪的目的。
年终奖。当员工要求加薪时，领导经常说他们会在年底考虑。增加年终奖金额也是增加工资的一种方式。
分红。或者直接拿出一部分利润进行分工。