作为管理者，你不仅要有条不紊地处理本职工作，还要应对其他突发事件，还要考虑部门和公司的管理及发展计划。大量的工作不一定在上班时间出现，也不一定能在上班时间解决。为此，应根据公司的需要，随时为公司工作。很多情况下需要延长工作时间。不同的工作方式，加班的方式也不同。为了完成计划，公司可以加班。为了整理管理思维，周末可以读书思考。为了获取信息，可以在空闲时间和朋友们联系。总之，你所做的这一切将使你在公司更有能力，巩固你的地位。
总是表现出对公司和产品的关心和爱。你应该利用任何机会表达你对公司及其产品的兴趣和喜爱。工作时间或下班后，公司职员、客户、朋友。当你向别人传达对公司的关心和爱时，别人也能从你身上感受到你的自信和对公司的自信。没有人喜欢和悲观厌世的人打交道。同样，公司也不想让对公司发展悲观或漠不关心的人承担重要的工作。公司各部门和各岗位都有自己的部门和职务，但总有不能明确分为部门或个人的突发事件，这些事情往往更为紧急或重要。如果你是一个合格的管理者，你应该从保护公司利益的角度积极处理这些事情。
如果这是一项艰巨的任务，你应该更加主动负责。不管是不是工作成败，面对这种困难的精神也会让所有人对你产生共鸣。承担艰巨的任务是锻炼你能力的难得机会，之后你的能力和经验会迅速提高。也许你的工作效率很高，现在工作太累了，需要放松，但要注意不要在工作时间做与工作无关的事。这些事情中最常见的是闲聊。在公司里，不是每个人都熟悉你现在的工作任务和工作效率，所以闲聊只会让你觉得你懒惰或不重视工作。闲聊也会影响别人的工作，引起别人的反感。不要做听音乐、读报纸等与工作无关的其他事情。如果没什么可做的，就看本专业相关的书籍，查阅最新的专业资料等。
作为管理者，你要经常以管理者的视角观察部门和公司发生的事情，及时总结发现的问题，向公司领导提出管理建议。你的上司可能不会安排你做这种事，但你的管理能力是上级评价你的重要内容。你必须让别人感到你始终关心公司的发展。除了向上级提出管理建议外，一些小的管理方法可以在部门内直接实施。只要这些方法有效，部门的工作效率提高，你的工作就会得到认可。你是公司任命的职业经理，你代表公司，或者代表你的老板管理你负责的部门。你的言行是一种职务行为或一种公司行为。一位职业经理在本部门内进行工作安排，不是因为他的个人意志，而是根据职务的需要，所以他的言行实际上代表了公司或经营者的意志。
职业管理者和高层决策层实际上形成委托代理关系，你的权力由高层赋予，你的行为要体现高层的意志，你的所有工作都是实现高层的目标。如果一个职业经理最近又胡思乱想，又有什么新花样，认为老板的决定不现实，那老板就可以说是没有资格了。作为职业经理，你要意识到你是经营者的替身。不管上司的想法是对是错，首先要做的就是实施。职业经理有义务指出上司的错误决定，但要有充分的证据，在上司改变他的决定之前，你的首要任务是执行。
从本部门的角度考虑问题对专业经营人来说是不够的。因为是经营者的替身，你必须有全球观，你的想法必须与公司的整体战略和其他部门的工作相适应。经营者)如果你只是考虑本部门的工作，当你的部门与其他部门发生冲突时，你可以不从公司的整体分析问题，保持本部门的利益。这种现象被称为“角色错位”。职业经理在为公司创造价值的同时，还要实现个人价值。职业经理和高层因委托代理的关系，有权根据约定享有一定的权力，并获得相应的利益。