一个合格的管理人员应具备哪些素质?

如题所述

一个合格的管理者,应该具备:
1.基本的职业素质:符合所在单位企业文化的要求,或全员素质要求;这是活下来、活好的前提;
2.管理者基本素质和支撑能力、职责任务履行能力,其最优秀的部分也被称为“胜任力”:中/高/基层各不相同。(网上一搜就可见)
3. 某领域专业或专业管理能力:即一定要“懂行”。基层管理者应该懂得一线的流程、制度、规范,有一点特长、有实操经验最好,能有令员工信服的水平更好;中层、中高层的,起码应该具备所管辖部门的专业中级或中级以上水平。如技术或技术管理能力,财务或财务某方面的管理能力等。
4. 掌握与以上内容相对应的知识技能。
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第1个回答  2012-08-11
1、堪为全体员工的模范,不负众望,能合群。2、品德高尚,见识广博,工作勤奋,基本功过硬。3、头脑灵活,对时代有预见性的洞察力。4、有人情味,总能考虑别人的痛处,在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常创造一种令人满意的气氛,像磁铁一样有吸引力,有领导能力。5、仅仅把经营管理阶段的意图向下传达是不够的,必须具有坚定的信念和勇气,把全体职工的真正声音带到最高决策层,并提出解决问题的建议。6、自觉认清公司对社会应负的道义责任和其他责任,并在行动中恪守无误,严守信誉,在任何情况下不为浮利清举妄动。7、经营企业思想基础必须是:把企业的收益与职工的生活福利联系在一起,使企业与全体职工形成一个密不可分离的整体。8、有果断的判断,勇敢的实践和坚忍不拔的毅力。9、有积极的进取精神,有独创精神。10、遇到困难不畏缩,不是考虑“为什么”,而是研究“怎样才能完成”。11、对上级不阿谀奉承,不光做面子上的事情。12、不文过饰非。13、不先私后公,必须率先弃私。14、不排斥别人,不踩着别人的肩膀,用虚伪手段花言巧语往上 爬。
第2个回答  2012-08-11
1、沟通能力
2、带团队能力
3、目标与计划能力
4、辅导与激励能力
5、领导与执行力
第3个回答  2012-08-11
积极向上,能调动员工的积极性。
第4个回答  2012-08-11
最重要是有後台
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