薪酬等级表

Question

如题所述

Answer 1

       薪酬等级表包含两方面内容：分等和分级。见下图示例所示，薪酬分为15个职等，每个职等包含5个档级。

  那他们分别代表什么含义呢？

     “薪等”目的或意义：使价值相同或相近的职位归入同一薪等。上图示例“2等到16等”代表一个企业的所有职位可以划分为15类别或15个职等。

    “薪等数量”与企业自身组织架构有关，若企业组织是科层结构，譬如大型国企，一般薪等数量较多，各薪等“带宽”相对小；若企业组织结构相对扁平，譬如高新科技公司谷歌或微软，薪等数量相对少的多，相应各薪等“带宽”也大得多。

    “档级”是将每一薪等等差分为n档，每个职位都可以根据人岗匹配度在同一薪等中的不同档级中调整。譬如上述例子当中每个薪等都划分了成了5档，也有划分为7档的。目的是为了使薪酬在同一等有更大的提升空间，其每一档级也代表了员工在同一岗位的不同能力表现。

   “档级数量”则主要根据岗位性质和岗位数量综合考虑设定，不可以过多，也不可以过少，体现了同一岗位员工薪资提升路径，也代表员工能力不同水平的提升。

Answer 2

薪酬等级表是薪酬设计的基础文件，公司所有员工岗位工资必定对应某个等级，3PM薪酬设计薪酬等级表有3种形式：等比薪酬等级表、等额薪酬等级表、系数薪酬等级表。
等比薪酬等级表即各薪级之间岗位工资是按比例增长的，这种薪酬等级表适合薪酬等比调整需要。
等额薪酬等级表即同一职等内不同薪级之间薪酬差距是等额的，这种薪酬等级表适合薪酬等额调整需要。
薪酬等级表中数据用一系列系数来表示，这个系数再乘以薪酬基数就得到每个岗位的薪酬数额，薪酬基数根据公司效益情况及时调整，可增可减。
（一）等比薪酬等级表
设计等比薪酬等级表的过程如下：
（1）根据薪酬调查结果以及公司制定的薪酬策略，估算企业在未来较长时间内，岗位工资可能的最高值和最低值。
（2）根据最高值和最低值的差距、外部薪酬调查数据以及公司拟采取的薪酬策略，确定不同职等薪酬差距，一般情况下，职等之间薪酬增长在30%～60%之间，本案例职等薪酬增长率为50%。
（3）选定某一基准等级，比如第5级，确定各职等对应的薪酬数据，如表中一职等第5级至八职等第5级分别是：1200、1800、2700、4000、6000、9000、13500、20000。
（4）根据公司薪酬调整策略，确定薪级增长率，一般为3%～6%，较小的增长率可以实现频繁晋级激励，但需要更多的薪级来保证相邻职等的重合度。本表中薪级增长率为3%。
(5)根据薪级增长率，将各薪级向上、向下进行数据填充，考虑到不同职等应有一定的重合度（20%～50%），确定足够的薪级数目。本案例薪级数目是22个，职等重合度30%左右。
经过上述过程，就可以得到等比薪酬等级表。
（二）等额薪酬等级表
等额薪酬等级表薪级增长是一个固定值，但不同职等增长数额不一样，职等越高增长数值越大。这种薪酬等级表适合同层级岗位薪酬的等额调整需要。
等额薪酬等级设计过程与等比薪酬等级设计过程类似，在此不做赘述。
希望上述回答对您有所帮助！

Answer 3

薪酬等级的类型可以根据工作、能力、综合结构等标准，对其进行划分：
1.
能力薪酬制度
（1）技术等级制：根据企业员工所掌握的技术复杂程度和劳动熟练程度来相应地划分员工等级与工资水平的一种薪酬等级。技术等级制所显示出来的等级的差别体现在技术等级和工资表上。
（2）能力资格制：是指按照能力和资格进行分等的薪酬制度。比较典型的代表是年功序列制，即按照企业员工的工龄长短和相应工龄所计的工资额来确定工资等级，是一种终身雇佣关系下的薪酬等级制度。
2．工作薪酬制度
工作薪酬制度分为职务工资制和岗位工资制。选择这两种薪酬等级制度时，需要考虑的仅仅是“工作”，而不应该是“人”。因为工作薪酬制度顾名思义就是针对工作分等级而设立的，谁担任什么等级的工作，谁就相应地领什么等级的工资。
3．综合薪酬制度
综合薪酬制度指的是综合各种标准来设置薪酬单元结构的等级薪酬制度。也就是说，通常薪酬管理者会连同工作、能力等因素一起综合考虑，将薪酬分配在不同的支付因素中，构成一种复合的薪酬等级体系。
薪酬单元设置通常包括四个方面：基础工资、岗位工资、技能工资和年功工资。
yintl（鹰腾咨询）“管理上市”系列丛书之《上市·策》中对薪酬等级作了详细地描述，并对不同类型的薪酬等级的特别作了比较。
（1）分层式薪酬等级类型分层式薪酬等级类型：特点是企业包括的薪酬等级比较多，呈金字塔形排列，员工薪酬水平的提高是随着个人岗位级别向上发展而提高的；这种等级类型在成熟的、等级型企业中常见。
分层式薪酬等级类型，由于等级较多，所以每等级的薪酬浮动幅度一般小一些。
（2）宽泛式薪酬等级类型
宽泛式薪酬等级类型：特点是企业包括的薪酬等级少，呈平行形，员工薪酬水平的提高既可以是因为个人岗位级别向上发展而提高的，也可以是横向工作调整而提高的；这种薪酬等级类型在不成熟的、业务灵活性强的企业中常见。