现在很多企业在招聘新人的时候会发现留存率非常的难，很多人不到半个月，甚至不超过最长的时间，三个月就走了。这对于hr来说不仅头非常的大，同时的话也无法交差，那么作为公司的管理层应该如何去对待刚入职的新人呢。
一：入职第1天环境的安全感很重要。
新员工入职，不仅要做好入职培训，让他们了解公司的情况，公司的制度等，你更要安排一些活动，让他们熟悉公司的环境，熟悉公司的同事等等。最好是做到吃饭的时候有人陪她聊天，做事的时候有人来辅导他，一定要让他们有安全感。
比如像我们公司，如果有新人入职，我们就会为新人举办欢迎会让同事之间和新人互相认识。不仅建立彼此的信任感，同时也让新人感受到心里面的那份安全感非常舒服。
二：后勤部门温暖要做到。
作为公司的行政或者hr，办理新人入职工作的过程当中，你要帮助他们提高技术，工作完成以后呢，你要帮他们总结成绩。甚至可以送一些小礼物，比如书本啊、笔啊之类的，茶杯，你要让他们感觉到受到重视。而不是任何东西等着新人来跟公司要，任何一家比较正规的中型以上的企业。在新人入职的时候，都会把所有的办公物品准备好及时的送到新员工的座位上。
这样的小小细节，不仅能够体现出企业的专业和重视，同时也能够让新员工心里比较舒服，而不会产生比较忐忑或者说比较迷茫不知道该找谁的慌张。
三：公司要开启专业的新人培训。
一家真正重视新人培训的公司才会走的长远，同时也才会把新员工留下来的几率更大。因为新员工来到公司之后，对于公司所有的销售模式产品客户群体都是非常陌生，通过公司的重视的培训情况下，能够让员工快速适应工作岗位。
过十来天以后，在回访他们大概了解了公司的整体的情况，要帮助这些新员工树立职业的远景，做一些工作的规划。你让他们找到工作的节奏，让他建立起这个岗位的荣誉感。如果你通过这些措施，在前一个月让新员工做工作环境、工作流程等等都成了习惯，那你留人的工作，就成功了一大半。
