1、财务总监对财务人员的职责进行分工，使财务人员各司其职，各尽其能，在财务管理活动中起到财务组织建设作用；
2、财务总监做财务预算总目标的制定，再根据总目标要求各财务人员制定本职位的财务预算，在财务管理活动中起到财务预算的作用；
3、财务总监对财务部门的各项重大财务支出及收入做出严格审批，在财务管理活动中起到监督作用；
4、财务总监对市场的变化时刻保持着较高的敏感度，以指导财务部门对市场的变化做出正确应对，在财务管理活动中起到掌控风险的作用；
5、财务总监在财务经营决策中发现问题，及时向有关部门反映并进行沟通，在财务管理活动中起到沟通职能部门的作用；
6、财务经理在财务经营决策中，对发现的违反部门规章以及相关法律法规的活动进行严格抵制，在财务管理活动中起到监督作用。
1、管理作用：在企业的经营管理活动中，财务总监可以结合企业实际，制定必要的财务管理规章制度，保证公司的财务及经营活动依法进行。
2、监督作用：即事前做好监督规划、事中实施监督计划、事后做监督总结。
3、协调作用：财务总监在公司管理中不仅要为内部提供相应的决策建议，在对客户、市场等关系中也扮演重要的角色，是协调内外部关系的枢纽。
财务总监也称CFO，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。必须突破传统财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段。
财务总监职责包括制定该公司的财务目标、政策及操作程序；建立健全该公司财务系统的组织结构、设置岗位、明确职责、保障财务会计信息质量、降低经营管理成本；为建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作；协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益；审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；参与投资项目的分析、论证和决策；跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考；完成董事会、总经理交办的其他临时工作。
作用是对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范。