服务的顾问单位，曾为他们提供过裁员专项服务，公司确定裁员对象的时候不会考虑员工是否勤快，只会从自身利益出发考虑。
陪公司走完一波裁员程序，我们也看到了很多，发现公司HR是真的厉害，有些地方特别专业，不得不“佩服”裁员套路:
1.通过年龄和家庭情况等信息，将被裁老员工分几种，一种是年龄在三十来岁四十岁的，要坚持工作的，公司承诺被裁后新公司背调会说好话，请专业人士帮忙修改简历，协助他们重新找工作，这部分人的裁员补偿一般不高，给N就算很可以了，谈判成功率很高。
2.一种是年龄较大，家庭情况不差了，不急着找下份工作的，这对类人员，公司很谨慎，怕员工闹事，首先普调就不给他们涨薪了，打低绩效给低绩效工资和年终奖（有明确的考核指标和发放标准，基本合法），让员工有落差，然后重新找他们谈，给的赔偿金较高比第1种高，协助员工领取失业保险金，也能谈走一波。
3.还有很少一部分是基本薪资高，不想换工作，就想在公司待着，怎么谈都不走的老员工，公司除了做到第2种的那些，其实没啥其他办法，只能以不胜任工作、不服从管理等没啥实质证据的理由“硬裁”，或是抓住员工的考勤等细枝末节错处辞退，已经做好打官司的准备，毕竟支持继续履行劳动合同的特别少，判决给2N公司也不亏，可能还不到老员工的一年工资呢。
公司进行裁员说明公司经营状况已经非常不好，不到特别困难的时候，公司不会主动进行裁员，这时候，留谁裁谁往往是看老板或者主要领导的利益，因为这时候有能力、有技术的人员找到新的岗位都会陆续离职，老板或主要领导考虑留下的人员要能与老板坚持到底，老板主要考虑的是对其个人的忠诚度，工作能力已经排到次要。这个时候就是天天加班也改变不了公司的经营状况，老板不希望大家天天加班，只想着怎么能够坚守维持公司的延续，费用支出越少越好，减员就是非常见效的办法，人越少越好。