在重生产和重质量之间徘徊的公司，最大的疑惑是能不能坚持以质量为先，如何坚持，毕竟质量是三个部分的事情，事关设计、制造、辅助过程，哪一个环节都不能轻视，一般的公司虎头蛇尾无此毅力；还有要知道，产品是设计、制造出来的，不是检验出来的，生产过程控制不好，何谈质量，生产和质量并不矛盾，最关键是是：出现了不合格品后如何控制、如何处理——那种态度和领导决心、行为；这才是公司质量管理的核心，换句话说，生产和质量不是孰先孰后的，可以融合到一起；产量和质量之间倒是有得一说，出现了不合格，是不是立刻控制，还是置之不理，单方面满足产量的要求！按照质量管理的话说，质量的“顾客第一”的因为具有优良的质量才能获得客户的信赖.从而能稳定客户促进业绩增长获得更多的订单...因此先进企业都会设定严密的品管体系.严格控制原物料管理及产成品质量监控工业企业的发展，是在不同时期分不同重点的，大体来说，可采纳企业管理五段论：第一、拼营销，先占领市场，取得销售额，掘得第一桶金；第二、拼规模，有市场了就需要有生产能力来适应，扩大生产量；第三、拼质量，产量上去了，质量不行，投诉率很高，谁受得了，只能提高品质，降低成本；第四、拼技术，产品质量好，但竞争太强烈，对手太多，只能更新换代，摆脱对手的竞争；第五、拼财务，开始重视利润，上市融资或进行资本运作，多样化经营。
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