商业模式是20世纪90年代后期开始流行的概念，与IT和通信行业的服务价格迅速下降有关。这一概念建立在交易成本学说之上，因为加工、储存和共享信息的成本降低，使得公司在经营方式上有了更多的选择。这包括价值链的分拆和重组，新产品的出现，新分销渠道的出现，以及更广泛的客户群体的出现，最终导致了全球化和更激烈的竞争，同时也带来了许多新的经营方式。
在选择做什么、怎么做、为谁做时，今天的公司有了更多的选择。这意味着产品经理可以利用一系列全新的方式来规划产品和企业。以前，由于所有公司的商业模式相似，只需选择一个有利可图的行业。但现在，仅选择一个行业是不够的，你需要设计一个具有竞争力的商业模式。
竞争的加剧和成功商业模式的快速复制迫使所有公司必须不断进行商业模式创新以获得持续的竞争优势。商业模式是一个非常宽泛的概念，包括运营模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、广告收益模式等。
以下是几种通俗易懂的商业模式例子：
1. 企业对企业的商业模式（B2B）：企业生产出售给其他企业的产品。
2. 企业对消费者的商业模式（B2C）：企业出售给消费者的产品。
3. 企业对企业对消费者的商业模式（B2B2C）：企业将产品出售给其他企业，后者再将产品出售给消费者。
商业模式是企业根据战略性资源、市场状况和合作伙伴利益设计的商业运行组织。一个成功的商业模式不一定是技术上的突破，而是对某个环节的改造，或对原有模式的重组创新，甚至是对整个游戏规则的颠覆。
制造商、品牌商、经销商、终端商都有自己独特的商业模式。以下是制造商商业模式的六种形式：
1. 直供商业模式：主要应用于市场半径小、产品价格低或流程清晰的国际大公司。
2. 总代理制商业模式：为中国广大中小企业所广泛使用，解决了团队执行力和资金实力的问题。
3. 联销体商业模式：经销商与制造商捆绑式合作，共同出资成立联销体机构，降低商业风险。
4. 仓储式商业模式：通过价格策略打造企业核心竞争力，如四川长虹电视。
5. 专卖式商业模式：消费品企业选择专卖形式的商业模式，如小米专卖系统、海澜之家的专卖连锁加盟。
6. 复合式商业模式：快速消费品企业在营销策略上选择多重形式，基于企业发展阶段而作出的策略性选择。
无论何种商业模式，其目的都是将产品顺利交付给用户，实现价值变现。企业能否持续赢利是判断其商业模式是否成功的唯一外在标准。商业模式是一个企业健康发展的根本前提，是企业最高级别的竞争方式。在任何一个想要长久发展的公司中，完善的商业模式都是不可或缺的。
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